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公众号后台回复：管理1903，免费下载本月推荐精品管理类图书 公众号后台回复：人文历史1903，免费下载本月推荐精品人文历史类图书 【官宣】刚刚，华云数创（北京）科技有限公司宣称其撤销数据共享交换业务部，该部门的全部资源转投到大数据一体化智能运维和监管科技两大业务领域。研发和技术资源专注于“数据互联融通”业务，关注大数据平台、数据处理、数据治理等方面的产品和服务能力的提升和深化。 据从官方处了解，撤销共享交换事业部的主要原因是数据共享交换项目本身的缺陷，例如：部门之间的人为障碍、数据管辖权等等，仍未得到有效地解决。 对于企业来讲，尽管华云数创早在2018年就已经取得了该项目的技术成果和相关的软著，然而数据共享交换领域最大的问题不是技术也不是资金，而是来自于数据管理、行业数据区隔、权利模式等，导致业务模式和商业模式等经常模糊不清，项目周期长，利润低。 “华云数创回复，以前数据共享交换事业部的职责就是负责项目实施阶段的管理，市场开发阶段由市场开发部负责。职责调整后更加有利于相关业务的实施。” 很多伙伴对华云数创（北京）科技有限公司的了解，也是从去年的几个项目和销盟（ICT销售和大客户联盟，微信号：ICT-League）中开始的，但是对华云数创的更深入的了解是从它的3D可视化、大数据一体化智能运维、人工智能交互、监管科技、数据治理等若干重要的标杆项目开始的。 华云数创（北京）科技有限公司，成立于2016年，是一家民营企业。三年时间里，投入了大量的资源在上述几个领域里，其核心技术基础是大数据和人工智能，2018年下半年以来，企业业绩迅速飙升。 很多人搞不清华云数创和“销盟”的关系。这里顺便科普下，首先这两家都是民企和民间联盟，销盟是华云数创旗下运作企业生态联盟的民间组织；其次在销盟所倡导的企业合作生态联盟中，华云数创可以理解为是一个组织者，销盟关注于整个ICT行业的产品、解决方案、技术、服务、交付等，华云数创通过销盟输出其能力给合作伙伴，帮助合作伙伴在项目信息、技术合作、政府关系、企业法务、企业资质等方面，获得更大的能力，这方面称之为“赋能”给销盟成员单位；2018年销盟促成了其体系内的数十家企业的合作，从解决方案、技术输出、销盟信息合作、企业资质协助、企业法务协助等到企业培训、绩效咨询等，完成了数千万的合作促成。最后，二者的重点都放在CT和DT领域，目前来看华云在3D可视化、大数据一体化智能运维、人工智能交互、监管科技、数据治理等业务上的进展更快。 “华云数创撤销数据共享交换业务部，这步棋如何理解？” 很多朋友会认为这是要放弃数据共享交换。然后进一步推测，华云已经付出并得到回报的业务都要放弃了，说明数据共享交换项目确实不靠谱。想着想着惊出一身冷汗。 这样理解偏差实际上是比较大的。首先形势的确很严峻，但严峻并不意味着无法生存，直接放弃一了百了。创业，开公司本来就是为找虐，所以任何情况下，创业公司要做的都是思考如何正确理解形势，应对形势，解决问题。尤其是研究过一些大公司2019年的一系列调整动作，都是值得华云数创去思考和借鉴学习的。 对于华云数创撤销数据共享交换业务部这件事，华云数创本身是这样解读的，核心有三点： 1.华云数创撤销数据共享交换事业部 这意味着华云数创基本放弃对数据共享交换领域的增量业务，即在这方面的新业务的市场开发。这是战略层面的转变，在数据共享交换层面由攻转守，把相关资源投入到增长更快的领域，是由攻为强攻。 2.华云数创撤销数据共享交换事业部并不是放弃数据共享交换的业务 而是把数据共享交换相关职能移交到公司其他部门。这意味着：要聚焦现有订单的实施和交付，聚焦增量快速的业务的市场投入。其本质是要加强正向现金流，以获得更大的研发投入，2019将更加聚焦。 华云数创是进入大数据和人工智能行业较早的企业，其创业者均是在这些领域耕耘了10多年的人，建立在大数据和人工智能核心技术基础上的3D可视化、大数据一体化智能运维、人工智能交互、监管科技、数据治理等产品和解决方案，是其最看重的业务板块。 在这步棋上，华云数创定义自己为“场景解决方案提供商”，在业务和技术上砸了重金，布局相关的产业链和企业联盟生态，核心是技术和研发。 这里顺便解释下一些朋友的疑惑，华云数创为何要免费为销盟成员提供服务？这个不难理解，干过企业的会深刻理解除了掌握核心技术的重要性外，企业的能力、信息、资源等都不能涵盖方方面面，否则可能最后赚的都是血汗钱。特别是做过大工程的更加理解，如何能快速的嫁接资源、能解决诚信这个问题，从而获得良好的、真正的抱团打天下的结果？华云数创在服务大家的同时，本身也需要这样的生态合作。其核心是大家有过合作和信任基础。 在数据共享交换领域过去在对技术和研发的持续投资以及跑马圈地，再加上2018年这方面的市场无法带来足够的弹药，一个是大把的花钱，一个是赚钱的能力在消弱。一加一减，数据共享交换事业部过的自然不会丰裕。 好在手里还有订单，加快订单变现自然便成为了当下第一要务。 所以，这是战术层面的实施。 3.华云数创的正确心态 数据共享交换项目自身的缺陷仍未得到有效解决。 对于企业来讲，数据共享交换业务最大的问题不是项目缺乏，而是来自于数据管辖权等的模糊不清，造成实施周期长，利润太低。效率是企业的最大杀手，做数据共享交换业务，摊子铺得不小，周期不可控制，容易白忙乎，甚至于半途停摆。 考虑到2019的大环境，它自然不适合在当下玩弄。 即便大环境很有利，我们也必须明白一个道理：越是高手越应该远离非现金牛、风险大的业务，明明可以稳稳的靠实力取胜，为何要赌？ 注意啦，现在 IT圈最有料的“ICT销售和大客户联盟”（微信ID：ICT-League） 绝对让你站在IT鄙视链的顶端 分享是一种美德，转载请注明来源和出处！  |
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来自： ICT_League > 《精彩活动》
