你是否每到开会就头痛?花了大把时间做准备,效果还是不如意。领导带团队应该如何高效开会? 记住以下开会公式,轻松做管理。 早会的核心是“布局” 1、干什么? 2、为什么干? 3、如何干? 4、我需要什么? 5、遇到问题,找谁支持? 夕会的核心是“复盘” 1、今天目标达成多少? 2、今天做对了什么,在 3、哪里还可以做得更好? 4、下次遇到同样的问题,我该如何解决? 5、我该怎么做,才能达到我想要的结果? 制度管人,流程管事。 高手都善于用流程,用制度去管理。 优秀的领导都是这样管理团队的。 一个中心 以全面落实企业目标为中心 两个基本 靠制度管人,按程序办事。 三大规则 标准化、制度化、规范化 四项原则 目标管理原则、全员参与原则、 过程监控原则,持续改进原则 五步方法 写所需——科学制定计划 做所写——认真实施计划 记所做——记录完成情况 查所记——查工作到位率 改所查——持续改进提高 六步规定 凡事必规定。规定必执行, 执行必记录,记录必考核, 考核必有效,有效必见证。 高手都善于用流程,用制度打造狼性团队。 2021年,你还不会打造团队? 从七个维度教你打造一支有战斗力的团队。 1、建立共同的价值观——统一思想。 2、建立共同的目标———统一行动。 3、建立一套完善的管理制度——提高员工执行力。 4、把员工放在合适的岗位上——调动员工动力。 5、建立系统的组织架构————明确职责岗位。 6、形成完善的管理工具文件——制定管理方法。 7、日常学习培训机制的建立——提高员工学习能力。 如果你想从小公司变成大企业,你一定要有一套完善的管理制度,包括: 工作分析、薪酬绩效、晋升机制、 招聘培训、组织架构、营销体系 职业生涯规划等~1000多份管理资料 我都准备在这套 《企业管理系统工具包》里了 标准模板,修改即用! 👇👇👇 |
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