【原】管理和艺术一样，都需要被包养

关于艺术

常常听说，搞艺术的都被饿死了，其实更多的是被泯灭了。活下来的，都是被王公贵族包养，然后才能有机会创造出流芳百世的作品。哪段文艺复兴的历史 背后，没有资本繁荣的影子？

就拿我自己的亲身经历来说吧，在高中以前，我其实是个美术特长生，在我们那个小县城开过画展，小有名气。但是因为家里人听别人说美院的学费特别贵，普通家庭根本负担不起，而且当时去读美院的，偏偏都是些因为成绩不好，然后为了可以上大学，突击一年学习画画，假装成美术特长生，然后得以低分考取美院。所以对于成绩还不是那么糟糕的我来说，家人更觉得没有必要去走艺体生这条路了。

我当时也天真地以为，不管干什么，都还是可以画画啊。工作了才知道，难得放个假都有忙不完的事情，哪里有时间去西藏写生？偶尔出去旅游，又想着要照顾父母，孩子的喜好，陪他们玩，怎么可能像以前一样，找颗大树底坐下，一画就是一个星期。

因为穷，只好上班，无力包养的艺术细胞，就这样泯灭了。

关于管理

搞管理也一样，外界一直以为搞企业管理软件的公司，当然是搞管理为核心了，其实并没有，后面的软件两个字才是重点，大部分人都在搞软件培训而已。

外界都以为我们做项目的时候是串行的，像这样：

其实我们是并行的，像这样：

每当有人问我做过多少个项目的时候，我都一愣，不是因为太少不好意思说出口，而是因为太多，根本数不过来。

曾经有一年，我和另外一个搭档，加上几个实习生，大大小小加起来，共交付了天文数字金额的项目。如此速度的项目交付，繁忙程度可想而知，如果想要把每个项目做个总结，提炼点行业管理精髓，基本上是痴人说梦。

初级顾问在忙着项目交付，中级顾问在忙着项目交付，高级顾问还是在忙着项目交付。一波未平一波又起。最有能力提炼行业管理经验的高级顾问，除了要做实施顾问，还要做项目经理、客串售前顾问、客串维护顾问，担当初中级顾问的培训讲师，总之，能力越强，项目越多，事情也越多。对于提炼管理经验这样奢侈的事情，只能心有余而力不足。

集团当然也意识到，提炼各行各业的管理经验是很有价值的一件事情。于是，在每年的顾问升级考核制度上，不但对顾问的从业年限有限制，对顾问也明确要求提供某个行业管理经验，不但要提供PPT，还要提供WORD，还要用答辩的形式呈现。

但是！

顾问升级之后，比如从中级顾问升级到高级顾问，所在机构（分子公司或者事业部）并不会相应地给顾问涨工资，因为集团对机构的考核还是以项目交付为主来考核，所以机构对顾问的要求也是项目的交付能力，至于管理经验，和机构短期的绩效确实没有多大关系。这大大打击了顾问自我要求升级的动力，更大大打击了提炼管理经验的动力。所以到后来，大家都开始找升级的捷径，并对这种现象视而不见。所以再到后来，甚至连顾问自己都认为，我有多少年的实施经验，我就应该被评为高级顾问，至于对行业管理经验库的贡献，就不应该有这样的规定。

尽管如此，还是有人明白，只是不停地做软件培训式的项目交付，其实是很LOW的一件事情，想要给客户带来更多的价值，想要提高自身工作的价值，就必须要搞管理咨询，必须要搞管理。并且在项目中锻炼出来的高级实施顾问们，正好有非常大的优势可以搞管理，而且越是对自我有要求的高级顾问，越是心怀满溢地想要搞管理。从YY公司相当一部分高级顾问后来都跳槽去了管理咨询公司就可以看出，YY公司明明就是搞管理的温床。

遗憾的是，YY公司确实也搞过管理咨询公司，但是不几年的时间就给关了。因为YY公司搞管理咨询公司的搞法跟搞软件公司的搞法一样，短期考核，绩效为王，管理思想还来不及沉淀，就提前流产了。

搞管理和搞艺术一样，都是需要长时间沉淀，都需要被资本包养，不然就搞不下去。目前国内最大的管理咨询公司的组织架构中，资本力量赫赫在目。上周偶尔听了一家管理咨询公司的推介会，最后一句宣传语就是：“我们相信，XX管理咨询公司，携XX资本为伴，定能把XX管理思想发扬光大。”