来写点随笔,离上一文是有点时间了,最近边做边测试,结果很感人。需要来总结一下为何感人,不同的店不同的背景,参与的产品大体说一下,酒类,宠物,安利,手机技架,内裤,帽子,锅子,化妆品! 先说几个例子! A产在2019年成功打造了爆款,日销售3W,无直通车加权,后发现产品下降,任何手断无法阻止,1年后流量回归0,之后请了无数运营团队拯救该店,全部以失败结束,后到我手上,店铺先做统一化,碎片,刷单,爆力直通车,产品出现回光现像,流量上升至300+,与高位期相差约1000左右搜索。后经分析市场上竞争力不足,因为在他爆发时,市场上没有人进入,而现在TOP1与他产品高度相同,价格为成本,所以放弃投入。后来产品失去直通车加权,15天后流量清零。 例如上面二个天猫国际店,你觉得详情会不下血本去搞吗?其次价格问题,被最多人诟病的东西,但我们在测式的时候发现,价格高低和你流量成本关系并不大,这个我以前就知道,但很多店一直会在说这个东西,所以做每个项目,这个问题一定是重中之中,如果你可以用行业平均价格拿高客单流量,你就是人才,又可以转化的话你就是天才,但不巧,我就只是人才,高客单的转化率从没见过好看的。 然后是搜索问题,可以发现只要产品出现问题搜索一毛不给,即便你的店很美丽。这里产品出现什么问题,破价,时间性,多类目,持继性,SKU,分销,但这里我认为最重要的是分销,从现有数据来说,只要你敢搞分销,你的就离死不远。 但在通货类目很多人是不信邪的,比如说我,硬是干了这么久,因为我的车技水平很高,但反过来想现在淘宝要你技术好吗? 我在接手的店身上都有一数据非常有意思,他们做的好的店直通车都非常好开,但是你让他们做新品,车子重来没有正常过,这里见过一个店,一个运营做起一个款后变成总监,然后又拉了3个店来做,全部做死,这时这个总监现在就抱着他做起来的店和款要求公司持继性的保持投入,虽说有所下降,但一天4万的销售还是有的。 这时所有的问题点都会回到淘宝难做,现在大家都搞拼夕夕去了,同样这一问题在其它店身上也是这样的,不同的是,价格和SKU大量的入进,有的类目没有产品难度问题,比如猫沙,这个产品要发生根本的改变并不多见,各家本质上是一样的东西,但注意这里产品包装和外观是存在一定变化的。 同样南北干货,香菇干,茶叶,这些产品本质上图片你无法判断品质好坏。说了这么些大家会觉得这就是类目不同,需要请行业专业的运营来操盘,比如化妆品,那运营10K,做2000不到销售,还想给我上课,而他所说的内容无非是市场潜力,一操盘,他做10个流量,我做500流量。就说我的费用高。算了,不想打人。 发现问题不解决是最糟糕的,每个一问题的出现都代表你上升的可能性,所有的数据我在正推的时候,你会发现最终会回到反推,有没有发现我现在根本不和你们说直通车技术,谈技术过时了,之后说的是市场,再来说的是平台需求,再来说是店铺局,原创,属性,SKU,现在到了产品。 那如果把产品放在第一个,SKU,属性,原创,店铺正向上去,再看平台,我看看平台上的市场,再来说操车子操做。那么是不是,只要找到一个给力的产品就OK了????我也不清楚,但是我还在验证中... |
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