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每天一本书day101 德鲁克管理思想精要part5 今天读的又是昏昏睡睡，幸亏越往后读越容易理解，看来读书也是需要和作者的思想有一个融合的阶段。读到了个人篇，相对容易理解，有助于了解自己。而且学会了回馈分析法来发现自己的长处。 第十四章，注重贡献。这一章和我的行事原则一样，和别人合作不要考虑自己能获得什么，这是一个自然而然的结果。首先要想能为对方带来什么收获/价值，对应到市场就是能满足顾客的哪些需求。还要培养正确的人际关系从以下几个方面：互相沟通，合作团队，自我发展，培养他人。 第十五章，了解自身的优势和价值观。反馈分析法，定一个期望的目标，过9-12个月将实际结果和预期目标对比，看有哪些不足和成就。成为优秀的人要好上加好，从80分到100分，而不是从0分到60分。这是与我横向发展的理念不一样，试着解释一下，这里是对别人的培养要优中选优，我的横向发展也就是从0-60分是自我的要求，这是在自己的本职工作做到90分的基础之上。 第十六章，掌握自己的时间。记录时间，就是记录自己每个时间都做了什么事，有什么收获。管理时间，就是让时间更有效率，节省下来一些没必要的行动。统一安排时间，把碎片时间集中起来去做一件事，远远大于碎片时间积累学习的效果，所以把要做的事集中在一个时间高效率完成，尽量不分割自己的时间。 第十七章，有效的决策。管理者要把精力集中到一些重要的决策上面。决策四个步骤：了解问题，找出解决问题时必须满足的界限即边界条件，提供方案，方案要兼顾执行，反馈。决策中的四个问题：表面现象，一次性的偶然事件但放大到整体这是经常性的问题，真正的偶然事件，决策过程中首次出现的经常事件。 总得来说有决策必定是放弃了的最大代价，选A就必须放弃B，要有一个权衡，决策总归来讲就是列出方案的优缺点，然后做出决策，最后反馈反思。切忌不能半途而废！ |
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