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每天一本书day296 俞军产品方法论part1 本来以为是一本简单易懂的书，就是简单描写做产品的一些思路。但是读了之后才发现真的好深奥，没有任何故事的加持，纯理论的叙述，让我在懂与不懂的边缘徘徊。读完第一章的感受就是忘记了读的什么内容，但是读完有一种很畅快的感觉。 第一章，什么是产品经理。首先产品是什么，就是和用户交换的价值媒介，再简单点说产品就是为用户解决问题的东西。做产品要想着能创造什么用户价值，比如节省时间、金钱、彰显身份等等。如同刘润所说：让消费者获益。稻盛和夫所说的利他，产品就是帮助用户解决了问题，顺便得到了回馈。 历史上的产品经济要求比较高，而且开始并不受重视。因为在那个供应小于需求的年代，人们需要的是实实在在能做出产品的人，用户不会介意产品的好坏，能解决问题就已经不错了。但是随着时代发展，供应端充足，用户选择多了，这时候渐渐的有了产品经理去洞察用户需求，开始满足用户多样化的需求。以宝洁的香皂事件为标志性事件，出现了产品经理的雏形。但是在那个时代产品更迭周期长，需要产品经理经验丰富，用户需求收集需要大量的线下调研，而且样本量少。到了互联网时代，产品经理的门槛降低，用户需求获取迅速，产品更迭加快。所以就需要更多的产品经理。 互联网时代的特征：信息复制分发的边际成本降低和用户量巨大；快速迭代、数据和ab测试；体验设计价值增大，因为体验会带来口碑效应。 产品经理的四大工作职能：需求（定义产品）、生产、销售、协调，而协调是最重要的。 而产品工作更多的是一种社会学科，以人为中心，充满了不确定性和偶然性。 |
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