 今天的内容是润总公众号的文章，很久没有读到这么有启发的文章了。可能是我的理解水平上来了，也可能是对润总的文章熟悉了，看来看去也就是那么几个观点。 团队协作很头疼，虽然大家的目的都是为了把工作干好，无论是利己的心态、还是利他的心态，共同目标都是要做好。但未来谁也无法确定，每个人如何完成任务的标准不同，而造成了团队协作的困难。能解决这些困难，领导力也会提升一大截。 第一大障碍是缺乏信任，的确同事之间除了工作，生活中多重交际的情况很少，信任的根本是相互了解，所以打破距离的方法就是套近乎。这永远不会过时，当然领导要以身作则，尽量让记住每一位同事的情况，并且主动接受在工作中大家的建议。 第二大障碍惧怕冲突，冲突不是坏事，虽然人们的天性是怕不同的观点“冒犯”自己，为了避免不同意见，有的人选择沉默。在工作中则是不配合，这其实就是并没有解决问题，在工作中很多人都是这样的用不配合去做无声的反对。冲突是发现问题的好机会并不是针锋相对，挣的你死我活，冲突更形象的讲应该是讨论达成一个共赢的局面。 第三大障碍是欠缺投入，欠缺投入的原因是追求绝对一致，也就是零和游戏，很难服众，所以说要接受不同。还有就是追求绝对的把握，没有100%的胜算，只是即使1%的失败人们的注意力也会被吸引走，如何做呢？低风险的投入，拆解成容易完成的、有把握的小目标，其实就是要有激情投入。就要让团队有共同的目标，并且清晰可见。 第四大障碍逃避责任，承担责任就是一种压力，失败了更是一种失去感，责任心真的很难让每个人都拥有。责任不必太重，不必把后果描绘的太可怕，总之就是不要给大家太多压力，并且让目标清晰多一些掌控感。 第五大障碍无视结果，成员过分追求对个人认同和注意，忽视了团队集体利益，这类人往往是在团队中没有自己的定位方向，还是权责利不清晰，不知道自己做什么、承担什么结果，所以还是要强调团队每个人清晰的使命。 写完之后发现总结的很苍白，没有什么说服力，回顾一下五大障碍可以总结成一个问题，那就是个人没有清晰的目标，对自己的岗位使命感不强，这才是根本。一旦没有清晰的目标，很容易把注意力看向外界，过多的关注别人如何做、想象别人怎么看。其实就是注意力过多的分散，特别是在团队协作中把自己的工作标准以别人怎么完成来衡量，很容易推诿责任。比如在国企中集体的责任背景下，犯错的职工常说你看别人怎样怎样，简直就是只能和坏的比。 克服协作的障碍很难，不是一篇文章的几句能说得清的，但也很简单，就是要有使命感，强烈的责任心，抛除以自我为中心的感觉。当然说起来很轻松，但做起来就会很难。书上的介绍仅仅是心法，也可以称之为鸡汤，主要的还是去实践。 |
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