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Project2007项目开发流程
阶段一：计划编制
1.编制项目时间计划
* 设置日历：考虑假期 * 任务分解：依据项目内容分解项目任务；考虑资源可用性；分解适当； * 输入任务信息：项目名称、阶段名称、里程碑、降级操作、各阶段细化分解、阶段最后增加里程碑、里程碑阶级 * 估计工期 * 任务关联性设定 * 任务限制设定
2.编制项目资源计划
* 确定项目所需资源 * 为资源设置日历 * 为每项活动指派相应资源
3.编制项目成本计划
* 成本=固定成本+资源成本 * 资源成本=工时资源成本+材料资源成本
4.编制正式的项目计划
* 保存比较基准、中期计划
5.生成各类项目报表
* 里程碑计划、项目资源报表、项目成本预算表
阶段二：项目实施
1.项目进度汇报
* 分析项目进展情况：项目例会 * 进度报告：完成百分比、剩余工期、AC、EV
2.项目进度检查
* 跟踪/检查项目进度
3.工期变化检查
* 如实更新项目完成情况
4.项目成本汇报
* ACWP、剩余成本
5.自定义报表
6.可视化报表
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