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会用人的诀窍 毛主席曾称赞刘秀为“历史上最会用人、最有学问、最会打仗的皇帝”，虽然有的史学家说刘秀用人未必比他老祖宗刘邦强，但下面的案例反映了刘秀用人高明。 有一次，刘秀身边有个童仆犯了法，军中管集市贸易的长官祭遵将他格杀致死。刘秀发火了，命令手下把祭遵给抓了起来。主簿陈副劝告他说：“您不是经常想使军队号令整齐、纪律严明吗？祭遵守法不阿，对你的亲信也不例外，这正是为了使军令畅行无阻，为什么还要怪罪他呢？” 刘秀听后，心中十分高兴，就任命祭遵为刺奸将军，专门监督奸滑违纪的人。并且他还对诸位将领说：“你们当心祭遵，我身边的仆人犯法他都敢杀，你们若犯法他就更一定不会徇私情了。”大家听了，自然敬畏祭遵，都不敢乱发。 领导干部能放下自己的喜恶，客观用人是一件很难的事情，你认为一个领导怎样才算会用人？个人认为，一个领导会用人要做到三个务必： 第一、务必不以自己的喜恶为转移。而是做到客观公正地选人、用人、评价人，唯有这样才能服众，否则不可能有人愿意追随，更谈不上用好人。 第二、务必以管理目标为导向。用人的目的是为了管理目标的实现，而不是为了面子或其他不为人知的目的。管理目标或愿景公示，让所有人知道应该怎么做，怎样才能贡献这个目标。这样，人才可以物尽其用、人尽其才，共同为目标努力。 第三、务必用人标准前后一致。选人、用人的标准很关键，这个标准最好能公开化，透明化，而且重点在于一致性。如果标准不一致，选人的时候就会人不适岗，人在发挥作用的时候也不能挖掘其潜力，会造成人才的浪费或错配。 反观刘秀，这三个务必都能做到，不愧是会用人的领导者。从这个案例中，我们可以看出，领导者，尤其是高层领导者，以能人为能，而不是以能事为能。 而且用人是一门长期的学问，刚才所说的三点只是沧海一粟而已，中国传统智慧中有很多用人的艺术，例如“水至清则无鱼、人至察则无徒”，需要我们不断学习修炼，才能日臻完善。 请思考：除了上述三个“务必”外，你认为用人还有哪些关键？ |
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