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老领导对我说，对有钱有权的人，你不要捧他，对普通的人，你不要损他，对有才华的人，你不要惯他，对有能力的人，你要吊着他，对啥都不干的人，你要不搭理他，这才是管理人的精髓所在。 刚开始我并不明白其中的含义，我觉得领导说的话是不是全都说反了呀？现实生活中，很多人，不都是对有钱有权的人，要捧着，这样才能别人吃肉，自己喝个汤？对普通人不就是各种打击和损人？这样才能显示自己的不同。对有才华的人，不就是应该惯着人家吗？这样才能让人家听你的话呀！对有能力的人，你不应该立马重用吗？为啥要吊着人家呢？对啥都不干的人，不更应该主动找他谈话，给他做思想工作吗？ 后来我才明白，还是老领导说的对，姜还是老的辣。有钱有权的人，捧人家的人太多了，你无论怎样捧都捧不出新意的，你信不信有人能给他们下跪，甚至能给人家洗脚剪指甲？但是你越捧他，他就会有天然的心理优势，越不在乎你，相反，如果你不捧他，他会觉得，哎，这个人有点与众不同哦！是不是手里真有两把刷子？从而会认真的听你讲话，听你讲一些事情，所谓威武，不能屈富贵，不能淫就是这个意思，但是一定要把握到一个度，虽然说没让你捧人家，但是也没说让你有事没事去刻意得罪人呀！ 对待普通人，你是不要损的，这种人本来就很敏感，看着别人每天，花天酒地，吃喝玩乐，或者是一言九鼎，本来内心都有反抗的情绪，如果你再去损损人家，你这不是给自己找仇人吗？要记住一句话，你以为普通人生个气，最多自己抓抓头发，跺跺脚，实际上你要把普通人给惹毛了，人家能够给你杠到底，让你各种不舒服，你说的对的是错的，你说的错的更是错的，人家敢跟你斗争一辈子，给你记上仇了，给你杠上了，你说你干这事干啥？ 对待有才华的人，你不能惯他，有个成语叫做恃才傲物，有点本事的人一般都会有点脾气，这也很正常，你觉得很难的事情，在人家的手中，简单的像吃饭一样，而这个时候，有本事的人确实是很难看得起没本事的人的，这都是人之常情。所以如果你身为领导的话，不要轻易惯着有才华的人，你越惯他，只会让他骄傲自满，而且不服管，平常心对待，有一说一，在这种人面前要有一点威严，这样才能带好人。 对待有能力的人，你当然要吊着他呀，如果你把所有的好处都一步给到位了，会产生两个后果，第一，骄傲自满，船到码头车到站，这个人没动力了，开始躺在功劳簿上吃老本了。第二，野心膨胀，有能力的人本来都会觉得自己很行，然后你又给了他一个很好的暗示，意思就是好像让他觉得自己很行。那人家不跟着你干，是早晚的事情，因为你满足不了人家了。 对待啥都不干的人，不搭理他才是最好的方法，有句话叫做无事生非，这些人本来啥都不干，整天闲的无聊，结果你非得去招惹人家，可给人家找来事干了，人家不给你杠个十天半个月，让你头皮发麻，掉一层皮，算人家没本事。不信你可以试一试。 所以吃过亏，上过当，走过弯路，但是还经常动脑子的领导，才能总结出老领导说到这样的话，这都是管理的精髓呀！有时候你不服不行，你非得不按这样去做，其实也没啥，大不了不就是吃几次亏吗？ 所以多看书，多学习，多听老人言这才是王道！做好管理，当好领导，推荐你看这几本书！提升你的领导力！ 1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！ 2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！ 3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！ 4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！ 5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！ 这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多  |
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