 近年来，阿米巴经营是比较火热的一种经营管理模式，阿米巴的实战性和引领性曾在全球商业界掀起一股巨浪。阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。 道成咨询认为，推行阿米巴经营模式，那么企业领导者主要任务不是去发现人才，而是去搭建赛马机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。这样才能真正的把一个经营队伍的人才培养起来，而不是一个人。一个人是没有用的。我们不是培养一个人，而是要培养一群人。一群人才能走得更久，一个人可以走得更快，但是一个人也可以死得更快。 所以要培养经营性人才，就必须把理念加算盘全部建设起来，才能真正的长久。 对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制。 阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马平台”以便更好地为员工创造好的工作环境，让员工的成长有空间、看得见，借此来撬动更多的人心，加强凝聚力，激发每一个人发挥最大的潜能！ 人人是人才，赛马不相马。通过中国式阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情！ 中国式阿米巴赛马机制具体而言，包含三条原则： 一是公平竞争，看事实与数据； 是指对所有员工坚持相同的以事实与数据为衡量标准，减少了评价中的“走后门”与“拍脑袋”的现象。 人们对报酬的分配是否感到公平对工作积极性起着更为重要的作用。员工将自己的投入和产出与其他人的投入和产出进行比较，并对公平与否做出自己的判断。如果员工感觉不公平，通常会采取改变自己的投入，改变自己的产出，离开该领域等行为。这可能会造成员工浑水摸鱼、工作效率低下以及对企业的部门，进而对员工的积极性、工作的环境、企业的效率都有着极为不利的影响。通过公平原则保障全员的环境一致，赛马机制一致！ 二是职适其能，薪酬拉开差距； 岗位工资制的理念是:不同的岗位为公司创造不同的价值，因此不同的岗位提供差异化的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给予额外报酬;岗位工资制激励员工通过提高自身技能晋升岗位以获得更多的报酬。 三是合理流动，能上能下； 现代管理大师彼得·德鲁克说:企业只有一项真正的资源:人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。 一方而，人是企业文化中唯一具有能动性、创造性的因素，企业的管理最终也需要由人来执行与运作。 另一方而，资源的稀缺是客观存在的，企业所拥有的各种资源受到各种条件的限制，如何用最少的资源获得最大的经济效益，人力资本的开发起着至关重要的作用。 这就要求我们人力资本开发中的选育留用都要适当，让最能够带兵打仗的让去带兵打仗，做到人才能上能下！并且形成常态！ 也只有做到人才能上能下，才能保障人力资本开发的最大化，激发每一个人的潜能，保障公平！ |
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