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你也许会好奇，这个模型哪里来的？到底科不科学呢？

第一，圈圈过去在咨询公司，给几十家企业设计他们的能力模型，研究各个岗位到底需要什么样的能力。

这个表格，是她综合了上百家各行业头部公司出来的结果，可以说，这是上百家公司、上百万人才数据提炼出来的模型。

第二，在圈外有不同的学院，其中商学院是教能力的，数据学院是教技能的。

商学院课程体系就是以此为基础模型进行设计的，过去已经有十几万名同学学习过这个体系。

90%以上的同学觉得课程对他们的工作有明显效果，还有将近30%的学员在毕业后3个月内有升职加薪或者成功跳槽的经历，并且我们课程的完课率在90%以上，处于行业的顶尖水平。

也就是说，几乎所有学习过这个体系课程的同学都在能力上有了明显的提升。我想，这也可以作为模型合理有效的一个佐证。

这个模型的四大能力模块分别是，思维、效率、人际、沟通。

为什么是这四个能力模块呢？

很简单，因为我们做任何一件事，都需要这四种能力的支撑。

1）首先你得有思路，不管你是写策划案、还是卖产品、还是做分析报告，都需要有个思路，这时候需要的是思维能力。

2）光有了思路还不行，你得能够落地执行，这是你就考验你是否具备与效率和执行相关的能力。

3）有了思路，有了执行，想要确保事情成功，你还要能搞来资源，因此你得跟人合作，和别人沟通，说服对方帮助你，这其中又在考验你的人际和沟通能力。

所以我才说，做任何一件事情，都需要思维、效率、人际、沟通的复合能力。

实际上，我们本身就存在于一个由四项能力构建的四维世界。这些能力几乎渗透在你生活和工作的方方面面。它们就像空气，因为太常见，而总被人忽略。

传统教育最大的缺陷就在于，只培养知识和技能，却忽视这些重要的软技能。

①、思维能力

我们先看思维能力。

这种能力很容易被人误解。很多人觉得，“我又不做策略、又不做管理，甚至不做什么重要决策，为什么要特意去学思维？”

我给你举个例子，你就懂了。

你有没有遇到过这样的场景：和同事沟通，你觉得自己把细节讲清楚了，但对方总会反问你， “所以，你想说什么呢?”  

或者你身边有没有这样的人，会议上发言说了一大通，但你完全听不明白他想表达什么。

大部分人遇到这样的问题，会简单归因为“不会说话”，认为是表达出了问题。其实不然，这个问题的真正原因是，思维出了问题。

具体是什么问题呢？是缺乏了一种最基础的思维：结构化思维。

结构化思维就像是一个架子，让你把说话的重点信息放在一个个得体的地方，然后你就可以流畅地说出来，重点明确、条理清晰。

结构化思维除了可以指导你如何说话，还能帮你提升工作效率。

圈外有个学员是新媒体主编，找选题的能力特别厉害。

前段时间，雷军做了10周年小米的演讲，她就找到了很多文章选题。

比如从时间维度上写：过去十年，小米都做过哪些高光时刻？

比如从演讲的角度写：没有are you ok的雷军，终于做了一次一致好评的演讲

比如从雷军的角度写：创业10年，雷总有了哪些变化

比如从小米的角度写：小米十岁了，但这几次差点跌得没爬起来

你瞧，这同样是结构化思维的厉害之处。

不具备结构化思维的人，日常是一团混乱，大脑思绪像缠成一团的乱毛线，不仅说话不清楚，做事也没有头绪。而具备结构化思维的人，大脑里有明确的序列，知道接下来每一步要说什么，做什么。

也就是说，表面上是表达问题、是效率问题，本质上是关键思维缺失的问题。

现在你还敢说，自己的思维不需要继续提升吗？

除了结构化思维，还有批判性思维、创新思维、系统思维。

我想强调的是，思维的训练，不仅仅是做创意和做策略的人才需要，即使你的工作是基础而重复，这些思维都能帮助你处理信息，更好地工作，让成长加速。

②、沟通能力

接下来，我们再看看沟通能力。

猎豹的CEO傅盛曾经说过：工作中80%的问题都是沟通造成的。

这里我给你出个题，也是工作中经常会出现的沟通场景。假如你的项目遇到了问题或者最终业绩没有达标，你要如何和老板汇报沟通？怎么样，是不是还觉得挺头疼的？

一方面，和老板说遇到困难，可能显得自己很无能；另一方面，遇到困难和老板求助，要资源又怕遭到拒绝。

其实你不必为此感到困扰，掌握一些沟通的技巧，就能很好地应对。

比如，你可以告诉老板到底出了什么问题，然后指出问题的原因是什么，最后告诉他处理问题的解决方案。

更进一步，你还可以提供几种解决方案，让老板从中做选择。

这样的沟通和表达，既反馈了问题，又显示出你的靠谱。

所以，良好的沟通能力能让危机化解，也能让别人看到你的实力。

如果你去招聘网站看招聘要求，就会发现，几乎所有高级岗位都有一条要求：有良好的跨部门沟通能力。想要撬动其他部门合作，沟通是最重要的一环。

③、效率和人际能力

最后我们来看，效率和人际能力。

之所以把它们放在一起讲，是因为它们在大家心目中的认知是类似的，就是“重要但是不紧急”。

好像每个人都认可，提高工作效率特别重要，搭建人脉资源特别重要，但真要花时间去学，又觉得似乎不那么紧急。

为什么呢？
观察了很多人，我发现效率问题和人际问题，在职场初期是可以被敷衍过去的。

效率低，最多是多加加班；没人脉，也不影响现在的工作呀。

如果一直用这种静止的眼光看问题，你的成长也一定是停止的。

俗话说，“一个人跑得快，一群人跑得远”。有眼光的人，都会有意识地利用效率和人际能力，尽快将自己从“单打独斗”的状态切换到团队作战的状态。

一天只有24小时，假如你能撬动别人帮助你工作，帮助你成功，还怕不能做出什么成绩吗？

甚至，如果你有强大的人脉网络，一个电话，就能解决你几个月苦恼的问题。

以上，就是我对四大能力模块的简单解读。最后，我们简单小结一下

①所谓的可迁移能力，有一个典型特点：就是不管你职业和年龄怎么变化，都可以继续使用，并且越来越值钱的。

②最常见的可迁移能力可以分为思维、沟通、效率和人际四个模块。我们做任何事情，都需要这四种能力的支撑。

③这个社会唯一不变的就是变化，一个人如果不能迁移能力，那只能被大浪淘沙淘汰掉。

只有拥抱变化，提升我们的可迁移能力，才能在激烈的竞争中胜出。

真正决定我们未来出路的，从来不是你有多少学识，有多少经验，而是可迁移能力。