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请来谈下沉摸贴身察精准考 河南焦作“四步法”察透考准干部 本报讯为破解“如何近距离把干部日常表现考准考实”难题，近年来，河南焦作市坚持把功夫下在平时，统筹整合谈心谈话、蹲点调研、干部调训、考核考察等日常了解干部的手段和方式，探索建立了“四步法”〔一谈、二摸、三察、四考)，全方位近距离的知事识人体 系，由浅及深、层层递进全面及时掌握干部一贯表现。 “请过来谈”，做到应谈尽谈。坚持谈心谈话全覆盖，出台《焦作市组织系统谈心谈话制度》，将每周六固定为谈心谈话日，采取组织请谈、上门访谈、个人约谈、专项谈话4种方式，以“五谈一提醒”为重点(谈班子、谈个人、谈工作、谈问题、谈建议、重提醒)，全面了解干部各方面“活情况”，为识别、选拔、使用干部打下坚实基础。 “沉下去摸”，做到摸清摸透。出台《中共焦作市委组织部联系点制度》，部务会成员联系1-2个县(市、区)、2-4个市直机关企事业单位，科室负责人每人联系4-5个市直机关企事业单位，每季度深入所联系单位不少于1次，经常性近距离接触了解领导班子和领导干部表现情况，并核实印证谈心谈话了解情况。 “贴着身察”，做到察深察透。建立“四跟”蹲点调研制度，组建专门调研组，通过“跟人、跟会、跟事、跟中心工作”的方式，对县市区党政班子、承担经济发展任务重的市直单位等重点单位深人开展蹲点调研，与干部共同工作，进行全方位近距离考核了解。建立跟班了解制度，坚持把干部培训调训作为集中时间近距离观察干部的重要契机，由相关干部科室选派驻班联络员与干部同吃同住同学习，以平视的视角在培训中观察了解干部，梳理形成专项情况小结，作为全面识别干部的印证材料。 “精准去考”，做到考准考实。出台《县市区和市直单位领导班子业绩考核评价办法》等制度文件，采取分类差异化考核方式，在年度综合考核中同步进行，考核结果作为年度综合考核的重要参考，作为平时了解掌握情况的重要印证。持续开展“评班子”工作，分5次对52家市直单位领导班子进行评议“大考”，比出了压力、促进了担当。 (罗洋) 《组织人事报》2021年5月27日第2917期03版 |
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