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朋友圈里最近流行一段话，大意是“当你自认为辛苦、艰难甚至委屈时，请看看前面为你开路的那位。”勿庸置疑，在绝大多数的团队及组织里，老大绝对是付出最多、最为辛苦、也最为坚强的那位，就好比一个家里的父亲（少数家庭里的母亲）。顺其自然地，这段话也备受多数老大们青睐，尤其是一些小团队的老大，以及那些不见功劳，却自视苦劳满满的老大们，甚至这段话在一些场合也成了某些人拍领导马屁的工具……不管怎么样，这句话道出了很多老大们的心声，备受他们喜欢。 诚然，老大们付出很多，理应受到推崇、瞩目！但据我的观察，那些真正备受瞩目、尊敬以及有一众优秀追随者的老大们，并不是因为他们自己有多辛苦，更重要的是是他们懂得分享、愿意分享，不只分享自己的知识与经验，更重要的是分享成功果实，以及分享权力。 前段时间，百度贴吧事件后，著名媒体人秦朔先生给百度创始人李彦宏写了一封信，即《秦朔致李彦宏的一封信》，信中谈到一个观点：李彦宏比较信奉家族式管理文化，所表现出来的现象就是公司重要岗位上基本都是家族成员，换言之百度对能人之士既缺乏吸引力，也缺乏包容力，以致于用秦先生在信中明确指出：在百度，除了一些刚入社会的应届毕业生们，对李彦宏崇拜之极，“听话之极”，稍微优秀一点的人都离开了。一个比较普遍的现象是，在阿里巴巴，人们除了知道马云，还知道陆兆禧、蔡崇信，以及“十八罗汉”，在腾讯，至少除了马化腾，人们还知道张小龙。在百度，除了李彦宏，人们还知道谁呢？！ 类似地，在管理咨询工作中，我们接触过不少企业领导者，有国企的，也有民企的，坦率地讲，尽管多数情况下，我们认为国企领导者不愿意放权、官本位思想比较明显，实际上，体系却会促使他积极的去关注和培养下属、培养接班人，也更加愿意将劳动成果分享给追随者（比如发年终奖时相对而言往往比较大气）；而民企则不一样，一个比较普遍的现象是，很多民企老板是“一人独大”，无论是名、还是利，往往都是ta自己一个独享，以致于那些追随ta的人，一个个弃ta而去，而ta往往还会责怪这些人缺乏忠诚度……问题来了，员工到底应该对什么忠诚？！难道是对老大们的辛苦忠诚，因为老大们在前面开路而忠诚？ 有一次，在武汉机场转机时，看到马云（讲课视频）谈员工忠诚度，他说“我从来不跟我的管理者及员工谈忠诚度，我也不认为他们应该忠诚于我，我只是在一开始的时候就给他们设好愿景，并且在愿景实现的时候，给予他们应得的，而他们只是要忠诚于他们自己的选择而已”。 很多民企做不大，这当中固然有很多原因，而从人的原因来讲，我以为，归根结底还是这个老大的胸襟、视野，容不容得下他们比强的人？能不能够包容他人的个性？而不是事事要控制着他人，我们发现多数民企老大们一个比较普遍的现象是有极强的控制欲，还有最重要的是能不能够大度的分享权和利。当一个老大需要靠“苦劳”、靠“辛勤”、靠“汗水”赢得追随者的心的时候，我想，这个老大也往往到头了。 所以，各位老大，当你吃香喝辣时，请一定回头看一看你的追随者们，包括当下的追随者，以及过往的追随者，自问，在你的荣誉里、成果是有没有他们的一杯羹，他们是不是应该获得更多、过得更好！ |
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