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[原]乱了阵脚的管理者 乱了阵脚的管理者。遗憾的是，很多企业根本也不是在“抓”管理，他们在“抓”人，他们在“想方设法”折磨员工，用尽手段折腾人，而且似乎所有“增量”的管理工作都是在员工当前工作上做增量、做加法，这事实上也让很多员工不胜其烦，通常情况下，那些有能耐的员工开始别谋出路，而那些一开始就在混日子的人，他们只会更加趟平！所以，管理者不... 阅3 转0 评0 公众公开 24-05-01 23:21 |
老板和员工，到底谁“养”谁？在过去10年，或者20年，很多企业都赚到了钱，员工的收入也会随之增加，但毫无疑问，老板赚的是大头，这个时候应该说是员工在“养着”老板们，因为员工的付出、努力，老板们有了更多的剩余价值。实际上，当企业总在讨论到底是老板在“养着”员工，还是员工在“养着”老板的时候，通常是不太正常的时候了，尤其是部... 阅143 转9 评0 公众公开 24-04-23 19:18 |
实际上，在我不多的观察中，新成立的公司请第三方咨询公司撰写战略规划报告的并不多，一个主要的原因是：战略规划本质上是公司核心团队对公司未来发展的思考、讨论和共识，其关键是企业核心团思考和共识的过程，并非最终形成的文本。我很少见到，把咨询公司请进来，就做起“甩手掌柜”的企业，能够通过某个管理咨询项目来推进公司的具体变革。 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-07 22:15 |
很多时候，我们讲“坚持就是胜利”，商业世界里，也经常听到一种声音“要保持对战略的定力”——说直白点就是不要轻易变化原来的战略，只有坚持才能胜利，包括很多企业在当前“十四五”中期对整体战略系统评估后，也认为还是要坚持原来的战略……同时，认为战略只顾企业的长远利益而不顾短期利益的想法，是对战略的庸俗化理解。只有立足于长远... 阅5 转1 评0 公众公开 24-03-31 22:51 |
这位总工原来是单位最大生产部门的负责人，按他们过往的激励机制，生产部门负责人通常是获得最大激励的人，这位总工和我讲，他由部门负责人晋升为“总工”后，逐渐发现这是一个“空岗”，一是没有什么权力，号称公司的技术出口都在他这里，但实际上他没有一个直接的下属，也因此很多工作要推动起来并不容易；我接下来问那位总工，作为“总工”... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-24 21:45 |
[原]人到中年关键词：健康！ 人到中年关键词：健康！出院的时候，医生和我讲，几乎有所有的“结石”都是吃出来的，差异是有些人是“易结石”体质，别人习以为常能吃的东西，他吃了，往往就会结石，回想自己的生活方式，尽管坚持跑步，但是在吃上面去并没有什么约束，菜要吃咸的、肉要吃肥的、汤要唱浓的、红烧肉、扣肉、红烧猪脚常常是最爱……我想那样的“医生”（大概也... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-17 23:33 |
[原]乔布斯之死，或是性格使然 乔布斯之死，或是性格使然。了解乔布斯的人知道，乔布斯很强大的一个能力就是，固执己见，不听他人的意见有些资料甚至将之归结为“现场扭曲力，。但后来医生的语气越来越严重，乔布斯不得不重视。结果到了医院一查，发现是胰腺上的肿瘤。但乔布斯就是乔布斯，在后来的9个月里，他完全不遵医嘱，不愿意进行手术，直到2004年7月，CT扫描显示他的... 阅4 转1 评0 公众公开 24-03-10 18:21 |
[原]无论如何，还是应存粮过冬 因此，我们近两年也听到很多企业倒闭、被收购的信息，有趣的是，这类企业有很多是国有企业。我知道一家企业，过去30年都处于高速发展中，年均增长15%左右，用企业负责人讲，他们最大的优势就是“有钱”，很长一段时间以来，他们用60%的营收来给员工发薪酬，按理说这样的企业虽然不多，但应该也不少，而这家企业除了这60%的营收用来发薪酬外，他... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-05 23:00 |
[原]如果老板目标太疯狂 如果老板目标太疯狂。他们可能也是受上级的“压榨”，比如我前面提到的刚刚定了利润增长25%目标的企业，在我看来，这与上周广东省高质量发展大会上提出“2035年再造一个新广东”的目标就不无关系，这之后各个城市都在表决心，这些目标就要落实到具体的企业中……询问老板：“你能告诉我制定这个目标背后的思考过程吗？”将有助于我们了解制定目... 阅4 转0 评0 公众公开 24-02-27 23:12 |
知识型岗位的“岗位描述”或已过时，需要重新撰写。我们提供的服务中，有一项是为企业内部各部门各岗位撰写岗位说明书，其主要目的是确保每个岗位都有清晰的工作内容和工作要求，也作为各岗位绩效考核的基准内容。这推动了标准化职位头衔和岗位描述的创建，其中概述了每个岗位的任务、职责和要求。因为大多数岗位描述都牢固地嵌入员工的核心工... 阅6 转0 评0 公众公开 24-02-18 19:15 |
