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稻盛和夫和松下电器的创始人松下幸之助，并称为经营之神。曾经的稻盛和夫白手起家，创建了两家世界500强公司，缔造了无数的商业神话，如今他在世界享有盛名，追随者甚多，不乏马云，孙正义等名流。 但你很难想象，稻盛和夫能够有今天的成就，要归因于当初他11名手下的“叛乱”，没有那次事件作为转折，稻盛和夫绝不可能从业务领导成为真正的经营之圣。 背上诈骗的骂名 27岁时，稻盛和夫创办了自己的第1家公司-京都陶瓷，仅用了一年时间，就实现了公司的销售额与利润翻番。 年轻气盛的稻盛和夫以为，公司这时可以上下一心，实现自己的商业宏图，但随之而来的一次劳资危机，让他背上了诈骗的骂名，一盆冷水泼下来，让他从头凉到脚。 很多公司在招聘时为了吸引人才，总喜欢给求职者画大饼，说得天花乱坠，结果新人入职了之后才发现，实际情况和招聘描述简直天壤之别。公司的这种套路，连稻盛和夫早年也不得不采用。 稻盛和夫白手起家创建新公司，靠的完全是志同道合人的一腔热血，公司虽然势头良好，但依然处在初始阶段，物质条件相对较差，为了吸引人才，他们不得不在招聘上下大功夫。 首先就是招聘地点上，借用了宫本电机公司气派的事务所进行面试，年轻人理所应当认为这就是京瓷公司的总部，可等他们真正工作的时候才发现，公司其实设在一间破旧仓库一样的建筑物里，条件十分恶劣。 1楼工作间烧煤的热气直冲2楼办公室，夏天的时候只能穿着内衣汗流浃背的工作，犹如被放在烤炉中炙烤。 京瓷当时的厂房 当时的年轻人还是比较能吃苦的，但忍受了一年之后，他们还是爆发了。 成功解决危机 1961年4月29日，一年前入职的一位高中毕业生拿着”血书”敲开了稻盛和夫的办公室。 他们的诉求主要是两条，一是敦促公司履行入职满一年后，将日薪制改为月薪制的承诺；二是保证以后每年涨工资和发奖金。 年轻人毫不掩饰地威胁稻盛和夫：如果不能满足这两条要求，那我们就集体辞职。 当时日本的反权威运动和工会运动此起彼伏，非常激烈，公司此时正处于关键阶段，任何风吹草动都可能摧毁京瓷这株幼苗，稻盛和夫不得不重视起这批年轻人。 对于没有将日薪制改为月薪制，稻盛和夫主动承认了错误，但是对于每年涨工资和发奖金，这对一个刚成立的企业来说不太现实，他也不可能为了挽留新员工，再次欺骗他们说可以满足这个要求。 于是稻盛和夫将这十几个年轻人带回到自己的家里，与他们促膝长谈，谈了一天一夜，还是没能说服他们，看到自己的诚心诚意被当成资本家的虚伪嘴脸，稻盛和夫也有些生气了。 “把未来的不确定性坦言相告的人，和为了收拾局面而随口许诺的人，哪种人更值得你们信任？我丝毫没有只顾自己得利的想法，我费尽心血经营，一直想把公司发展成人人称赞的企业。我的话到底是真是假，你们既然有勇气辞职，为什么不拿出点儿勇气，就当上当受骗，跟着我好好干下去看看？” 正是这段直抒胸臆的话，让这群年轻人感受到了稻盛和夫的炙热和真诚，他们终于决定留下来，跟着稻盛和夫干一番事业，唯一例外的是，这群年轻人的领头人坚决不屈服。 稻盛和夫和这位年轻人整整谈了三天三夜，依然不能感动这位年轻人，直到最后稻盛和夫近乎绝望的说道：我会用我的生命来守护这家公司，如果胡乱经营或者是为了一己私利而工作，你可以杀了我。 这份领袖的气势和毅然决然的态度终于让这位年轻人动摇了，他拉住稻盛和夫的手流下了眼泪。 这批年轻人回到公司，从此成为了京瓷最重要的战斗力。 吸取教训， 重获新生 这次危机是顺利解决了，但稻盛和夫也从中吸取了很大的教训，让他从内到外，从人到公司，都获得了重生。 在此之前，稻盛和夫认为，自己的员工都能像自己和当初的创业员工一样，一心同体，全心全意为公司的发展而努力。 但现在他明白了，企业经营者也许根本不知道明天会发生什么事，可是员工们却期盼企业能每年都给他们改善待遇，给他们及他们的家属提供未来生活的保障。 为此，稻盛和夫提出下面这个经营理念：追求全体员工的物质和精神这两方面的幸福。不仅如此，稻盛和夫还由此发展出了自己的“利他主义哲学”，一切以利他为目的，形成对企业员工的感召力和凝聚力，只有先利他才能达到长远的利己。 这不是一句口号，曾经拥有7.4亿美元财富的稻盛和夫在出家前，毅然决定将个人股权全部捐献给员工，真正做到了将员工的利益最大化。 为了用自己的经营理念和人生哲学，帮助创业者和普通人，稻盛和夫写了很多书，其中最为经典的当属《干法》、《活法》《心法》三部曲，三本书分别从工作，人生和精神三个维度，讲述了稻盛和夫毕生的经验和智慧，没有鸡汤，全是干货。 这套书一经问世，便荣登畅销榜，无数人被书中所蕴含的人生哲学，致富秘诀所吸引，马云和任正非等商业大佬无不将其视为创业参考书和人生圣经，指导他们的工作和人生。 一个经济寒冬，经济环境更加严峻，思路决定出路，转变思维，才能拯救自己，而《干法》，《活法》，《心法》这一套书就能解决你所有的问题，有学习需要的可以看看。 |
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