 作者：柳叶叨 不想当元帅的士兵不是好士兵。可真正能当上元帅的士兵其实是非常少的，特别是在非战争时期，仅凭自己的努力，想当上将军都是特别特别难的，毕竟“一将功成万骨枯”。 对于绝大部分没有通天背景、没有逆天能力、没有惊天运气的军人来说，入团是凭个人努力能达到最高目标了，再往后的基本上要靠运气了。 曾经有个针对师以上干部的研究，能提拔到师以上岗位的，主要缘于三个途径： 一是有贵人赏识，如大区以上机关的处长们，军以上领导的秘书、姑父们，军以上领导赏识的亲戚、下属、学生们，具体不细说。 二是有超人能力，即使放到沙漠里也能创造出绿洲来，怎么压都压不住，自然就能成长起来了。 三是有惊人耐力，就是通常所说的熬得起，九年没机会就等十年，十年没机会就等十一年，总能守得云开见日出的。 基于上述认识，本文只研究正常人、正常情况下如何正常地入团的途径，除非遇到军改、自己作死等等，成功率大约在70%左右。  从毕业到入团，如同“把大象关入冰箱需要几步”一样，都是看上去很大、很模糊，实际上很有操作性的问题。 把大象关入冰箱需要三步： 第一步，打开冰箱门； 第二步，把大象送到冰箱里； 第三步，把门关上。很简单的嘛。 从毕业到入团同样简单，只需要四步： 第一步，站稳脚跟，防止还没起步就被淘汰； 第二步，发现优势，找到适合自己发展的途径； 第三步，盯住岗位，导向一个能让自己入团的岗位； 第四步，迈上轨道，沿着最大概率的道路向前。 是不是看上去很简单的。真理永远都是简单的，难的是如何把简单的事情做好。  先讲第一步，踢好头三脚，站稳脚跟。 别看不起这一步，这一步虽然基础，但却是最重要的，80%以上不能入团的同志，都是输在这一步上。 对比一下大佬们的成功学，他们会拼命地讲自己成功前如何的困难，再拼命地讲自己成功后如何的幸运，却一般都不敢讲自己如何挖到第一桶金的，因为这个才是成败的关键。 设想一下，假如马某没有得到浙江财团的支持，假如王某没有得到副省级岳父的关照，做网购的、做房地产的遍地都是，凭什么他们成功了呢？就因为他们长得丑？会做红烧肉？ 新排长的存活期只有两年，如果不能在两年内得到旅以上机关或者大佬的赏识，那么入团的概率基本为零。至于如何才能踢好头三脚，站稳脚跟，将在今后专门分析。  第二步，综合比对，找到适合自己发展的途径。 军官发展途径，传统的是四条，即军事、政工、后勤、装备，新政之后，改为指挥管理军官和专业技术军官，实质上仍是四条，并且这四条成长入团的要求和概率是不一样的。 一条是军事管理军官： 成长路径是排长——副连长（副连职参谋）——连长（连职参谋）——副营长（副营职参谋）——营长（科长）——入团。 另一条是政治军官： 成长路径是排长——副指挥员（副连职干事）——指挥员（连职干事）——副教导员（副营职干事）——教导员（科长）——入团。 还一条是保障军官： 成长路径是排长——副连长（副连职助理员）——连职助理员——科长——入团。 最后一条是技术军官： 成长路径是排长——初级技术军官——中级技术军官——入团（高级技术军官）。 这四条途径各有各的要求，各有各的优缺点，需要做出精准的选择。  第三步，盯住入团岗位，找到指向目标的关键节点。 大家都知道，关键的细节决定成败。难就难在如何找到关键的细节，并且找明白决定成败的原因和原理。 要入团，首先要入营，要入营，首先要入连，这个就像初七过后是初八一样，属于很正常的现象。 不正常的只是，要入营，通常要有旅以上机关的工作经历。 据不完全统计，旅级单位的营级主官们，70%以上都有旅机关的工作经历，而能顺利入团的营级主官，几乎90%是有旅机关任职经历的营级主官。这就是概率。 要入连，并且要入自己要入的连职岗位，必须得到一名营以上主官的认可，参与过一次相应级别的活动。 要入营，并且要到能导向入团的营职岗位，必须得到一名旅以上主官的认可，有过相应系统的机关工作经历，拥有某个系统的某项优势或者成绩，参加过一次以上相当级别的活动。 这些关键节点，挑明了说出来就已经很有价值了。后续的同样还要具体分析。  第四步，走上轨道，做好每一个选择。 人生是由无数个选择构成的，一念天堂，一念地狱。哪怕是只有两个选项的选择，选对的概率也只有50%，并且选错之后，往往就是从头再来，甚至连再连的机会都没有了。 比如：同时迎来调动到上级机关帮忙和到基层担任主官的机会，到底是选择到上级机关，还是选择到基层任主官呢？ 再比如：面对单位安排的业务培训和自己考来的读研机会，到底应该选择参加业务培训呢，还是先去读研呢？ 还比如：赏识自己的领导调动到新单位去了，是跟着老领导到新单位去，还是在老单位等着新领导呢？ 选择能成为选择，自然是各有利弊的，关键是如何找到哪个是利，哪个是弊，特别是哪个是真利，哪个是真弊，从而研究出趋利避害的方法，实现顺利的成长。 上述四个问题解决了，毕业到入团将是一片坦途。不是骗你，这样的纯干货，一般人真的不会告诉他。 |
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