这里没有鸡汤 只有真情关爱 你是你的领导, 你会欣赏Ta,重视Ta,认可Ta吗? 文:晓彤老师 图:来自网络
好多烦恼哟,这些事件件都遇到过,同样的心思我也有过,顿时有许多话想对大家说。 关于领导 领导应该是什么样子滴? “领导”,在管理学角度上找答案,度娘解释为: 领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。 其要素为: (1)领导者必须有下属或者追随者; (2)领导者必须拥有影响追随者的能力; (3)领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实现组织目标。 看来大家的理解蛮正确的,既然是领导, 您必须有影响追随者的能力啊! 您必须可以通过影响下属来实现组织目标啊? 看看上面几位朋友的领导,好像个个都不符合! 关于企业选拔领导 说到领导,现在企业用人是非常难的,招聘难,培养难,重用难。 为什么? 因为大家都特别会评判领导,他们身上的毛病、问题、缺点、不足,我们火眼金睛一目了然,随便说上几条,这领导就该就地撤职查办。 可是,哪个领导不是从职场小白开始的呢? 他们当领导也是从未知中摸索的呀? 你用“领导”的标准答案衡量对方,那你自己将来就永远不会被提升吗? 你接受提升之后,就能立刻符合这些标准吗? 不是为领导们开脱,而是要大家了解现实情况。 企业,特别是中小型企业,对于领导干部的选拔,很多时候 都是拔苗助长。 没办法,实在是企业发展中的人才需求与供给不匹配。 还有一点,就是当前很多人对于超过一年的职场培养期都熬不过,你不提Ta就跑了。 企业不得不提拔人,又提供不了管理能力培训,过去的长期师傅带徒弟又不被接受了。 如此,大家都是处于 用人不培训人, 提升人不培养人的情况。 菜鸟终于冲上领导岗位,却一点领导基本素质都不具备,也不知道。 关于你 你了解你自己吗? 你真的像自己认为的那样出色,或笨蛋吗? 你出色不是自我评价的,你笨蛋不是别人说的。 任何职业评价都应该是具体的、客观的、可衡量的、有时间点的。 你说自己优秀,应该有可衡量的标准,比如: 出错率、成功率、准时率、达成率、投诉率、冲突率,以及内部关系维护度,自我评价、领导评价、关系部门评价等等。 我在企业做HR时,曾对初级管理人员做过180度测评。 有位同事,自我评价特别高,认为大家都喜欢她,自己的能力非常出色,工作成绩特别好。 结果出来时,她先是发飙,接着沉默。 不论是本部门、关联部门员工领导,还是公司高级领导,对她的评价都与她的自我判断相去甚远。 除了工作能力和质量外,其他评价她都处于公司整体参与评分人员的最低分值区。 所以,如果你转个身,用你看别人的眼睛看自己,你能否看到一个与你自我评价不同的自己呢? 关于你领导你 如果,你是你的领导,你会欣赏Ta,重视Ta,认可Ta吗? 多数朋友站在自己的角度说明所遇情况时,表达的句式多半如下: 我把工作做得还行(很好、不错、出色、优秀) 我只是出了一点小问题(根本不算问题的问题)……………… 可Ta根本………… Ta从来……………… 现在,请闭上眼睛,设身处地转换个角色。 你是你的领导,你面对着你自己这么一位员工,然后你评价一下Ta,你对Ta做的工作进行一下评估。 曾经有位同事,做员工时她对上司的评价是: 这人特自私,只关心自己升官拿钱,没工的事一点不帮忙。Ta根本不会当领导。 他从来都不关心我们,只知道安排事,既不教也不帮助。 后来,她当了领导,她的员工对她的评价是: 这女人自私?就知道自己做业绩,我们的事都不管不问。 安排事不尽人情,根本不教就让干,干不好就骂,像泼妇一样。 当领导后的她对自己管理工作的评价是: 我全心全意带他们,能教的都教了,就差手把手了。 这么简单的事都干不好,还不如我自己干呢! 我想明白了,我的精力只够培养有成长基因的人,没功夫和笨蛋较劲儿。 类似的,有位朋友说: 她入职两个月,上司不专业,没素质,不会说话。 现在大领导暗示要提拔她,她觉得自己有能力做好这个职位,就是担心自己不是这个专业的,又进公司时间不长,大家不服管。 试想一下,你和那位上司做同样的职位,你有什么优势吗?如果你是员工会接纳吗? 各位朋友,并不是说领导不称职你就要通过愤怒、抵抗、辞职来解决,那样你就是被自己打败了。 遇到你认为不称职的领导,可以向更高一级领导反应,也可通过逆向管理来解决。 我个人认为,遇到不理想的领导并不可怕,可怕的是你被对方左右,消磨了斗志,开始消极抵抗。 因为,Ta不称职是Ta的问题,用对方的问题惩罚自己就是你的愚蠢。 正确的做法是: 1.认真思考如何与之相处,寻求适合的方式做好本职工作。 2.学习逆向管理,让不称职的领导为我所用。 3.尝试进行沟通,让双方形成理解配合的关系。 4.尽力维护好关系,把专业能力、技术提高上去,为离开对方做准备。 最后,给大家讲一件发生在我家小美女工作中的真实经历。 她工作之后,遇到过一位情绪无常的上司,水平很高,但不愿意教给别人,只爱支使别人,是大家嘴里不称职,不地道,不人道的上司。 此上司高兴时请你吃喝,还自称员工的贴心人,生气时逮谁骂谁,经常口不择言。 小美女回来向我说起这事,我问她: 你怎么看Ta?能坚持下去吗?
END 《跳槽是个技术活》 理工大学出版社出版 作者:张晓彤 《职场沟通零缺陷》 厦门大学出版社出版 作者:张晓彤 解忧杂货店 大掌柜——晓彤老师 专注职场人情绪与压力管理 专业职场能力训练培训讲师 专职职业人群家庭关系辅导 针对家庭情感问题咨询答疑 著有: 《职场沟通零缺陷》《跳槽是个技术活》《上班族妈妈教子宝典·心得篇》 媒体: CCTV12《夜线》专家评论员 BTV新闻《大家谈》专家评论员 BTV青年《谁在说》专家评论员 |
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