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这是流程+研习社的第298篇原创文章，欢迎转发分享。新来的朋友别忘了点击上面的蓝色（流程研习社）加关注，通过【书与文章】查看所有【历史好文】。欢迎投稿 630011134@qq.com，参与众筹写书计划，送《人人都要懂流程：全员流程文化导入手册》签名书，详见：关注公众号 → 书与文章 → 众筹写书。 流程漫画策划方案一、工作目的为了普及公司流程管理知识，提高全员流程意识，宣扬流程文化，助推公司实现从粗放化向精细化，从人治化向法治化，从职能式向流程式管理转变。 同时，培养流程管理工作人才，不断提高思维，将流程漫画制作成为沈飞公司AOS管理的一张名片。 二、工作计划 第一阶段：策划与组织（7月） 负责人：经营管理部 交付物：组成团队 工作内容：流程管理工作人员发起策划方案书，经相关领导批准后，组建“筛耳工作室”漫画团队，召开工作启动会。 第二阶段：收集素材（8-9月） 负责人：工作团队 交付物：漫画素材 工作内容：工作团队成员收集现场真实案例，赋能于漫画主人公“程程”、“涂涂”和“AOS超人”，按照漫画篇幅进行设计。每个流程故事不能超过5个篇幅，语言描述应具有画面感，尽量采用生动幽默的语言。 第三阶段：绘制漫画（10-11月） 负责人：复材中心 交付物：漫画 工作内容：漫画绘制人员与充分理解流程主题与创作思路后，绘制手稿。由工作团队对手稿进行集体评审，完善流程漫画后再上色成稿。 第四阶段：印制与发放（12月） 负责人：经营管理部 交付物：漫画书 工作内容：扫描手绘漫画后，根据需要印制漫画书和新年桌历等形式漫画载体，对公司员工进行发放。 三、工作要求 1、 工作团队设组长一名，副组长一名，绘图一名，流程创作人员十四名。 2、 每周四上午十点在会议室进行工作例会，跟踪工作进展，确保按时完成任务。 3、 绘画工具与印制费用由经营管理部承担。 经营管理部 2019年 |
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