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作为管理者，维护自己的权威是无可厚非的。但不能独断独行，因为你是一个团队的领头人，你的主要工作是尽量让团队所有成员达成共识，h目标一致，然后带领团队共同向目标进发，并完成既定目标。 因此，你在决策行动前，更需要的是向团队成员发出提问，去倾听部下不同的声音，收集意见，集思广益！正所谓“一人计短，二人计长”，在讨论中或许能得到更好的行动或解决方案。 切记，管理者并不代表是万能的，偶尔犯错也在所难免，不能太计较个人面子和着重个人英雄主义，更不要因为了维护所谓的“权威”和“尊严”而去掩盖错误，那只会让你一错再错，并令你在团队成员心目中的地位不断下降，当团队没有了向心力，就如同一盘散沙！直接导致工作效能降低。 【管理】放下你那所谓的“权威”，诚心向大家“讨教”，集众人之所长，整理出一套可行性方案，更有助于齐心协力完成任务，不要突出个人英雄主义，记住，功劳是团队的！ |
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