|
有能、有才、有德的人离开了,不思进取的人因为薪酬“还可以”而留下了，当这种比例持续恶化，必将形成恶性循环。 企业或组织的发展需要每一位员工的努力和贡献。倘若企业50%以上都是混饭吃的人，那这传播出的负能量将会导致更多的人才流失，或者使更多的人变成那些混饭吃的员工。业绩上不来，成本无形中便加大了。 所以，企业或组织要想方设法留下能干的老员工，一方面他们已经熟悉并接受了企业文化，另一方面能为企业带来效益，当他们留下来并积极工作时，就会产生正能量，并影响到刚进企业的新人，形成良性循环，增加企业效益。 问题是，很多老板宁愿花大成本在新人招聘和培训方面，也不愿花小成本在维护人才方面，只看到短期利益却忽视长期利益,这是必须要反思的。还有些老板把人才当混子，觉得别人家的员工才是宝，不懂得识别人才，一味地追求工作量，而忽略含金量。 【突破瓶颈】除非你的团队很有必要“破旧立新”进行人力架构变革，否则，旧人必须要比新人多，因为包括业务、技术、文化、人脉等都会涉及传承问题。一间公司、一个组织要持续快速发展壮大，靠的就是传承。 精彩重温： |
|
|
