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主观验证——简单来说就是“看上去跟自己相关的观点”胜过了“正确的观点”。 就像上管理培训课时，导师在台上激情扬溢地演讲着绩效管理如何科学，如何激励员工自动自发完成任务之类，台下的老板门听得心花怒放，仿佛在茫茫大海中找到了一个救生圈，一边笔记，一边想像着回到企业如何开展，如何落地，员工如何激奋，企业的春天正一幕幕地浮现在眼前。 回到企业也真的去实施落地了，但事与愿违，不但没有好转，还搞得员工怨声再道。问题出在哪呢？我也经常去听类似的课程，细想一下，导师讲的，其实是老板们并没有全听进去，也没有综合去考虑企业实际情况而进行一些改良，Ta们只选择了“看上去跟自己相关的观点”或者说“自己认同的观点”进行复制和实施。 所以说并不是市面上所有的培训课都不行，而是老板们有选择性地避开了一些不愿意承认或操作的事实。如绩效激励，通常采用了绩效而没有激励，就算有激励部分，也是大打折扣不到位。 今时今日，没有合理（即贴合市场趋势或更好的）利益诱导的激励机制都是扯谈，鸡汤文化可以续继，但再也不能担当主角了，因为现实的社会也只能现实地对待，员工没有解决温饱，还有心思谈理想吗？更不用说什么老板心态了，要有老板心态的员工，要么已经当了老板，要么就在准备当老板的路上。 【突破瓶颈】主观验证能对我们产生影响，主要是因为我们心中想要相信某件事的欲望。如果想要相信一件事，我们总可以搜集到各种各样支持这件事的理据。就算是毫不相干的事情，我们还是可以找到一种逻辑，让它去符合自己的设想。这也导致了我们容易陷入“钻牛角尖”的思维模式，盲目相信自己经验和感觉。 正如有些老板在决策时，就算当时全员否决，甚至有10个理据说明决策的错误性，老板也能找到一点去强制通过，就是“坚持”。而事实证明，绝大部分的强制决策都是失败的，道理很简单：一、没有经过科学论证，单凭经验和直觉的项目本身就有先天不足；二、后天没优势，既然是大多数人都不主张的决策，那么执行度可想而知。 精彩分享： |
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