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2017年9月2日，我受邀在“一带一路”下中国企业如何引领全球发展圆桌论坛暨思锐物流15周年庆典上做了90分钟题为“未来已来，S2b先行”的分享。下面是我的演讲稿全文及部分PPT内容。由于内容很多，我将分期刊载。 尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：大家下午好！ 很荣幸受思锐物流创始人吕总、岳总的邀请来参加思锐物流十五周年庆并做这个分享！ 据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。中国的中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅为7-8年。而思锐物流已经走过了15个年头。今天我们欢聚一堂，共同为思锐物流十五周年庆生。为此，我特意做了一首藏头诗来祝贺： 思进历程十五载， 锐精图治赤子心。 物华天宝昨日创， 流芳百世在今朝。 再次恭贺思锐物流十五周年庆！ 前两天一篇文章刷爆了我的朋友圈：说的是顺丰与菜鸟因为数据接口而起了纷争。虽然后来在国家邮政局的调停下双方握手言和，一切看似波澜不惊，但是很多专业人士却指出：这远远只是游戏的开始绝对不是结局，因为根本层面的矛盾没有得到解决。我的一位做法律的朋友调侃说：“从现在开始需要好好学习一下这样的案例了。因为随着时间的推移，这样的案例只会越来越多。这一切仅仅是开始”。那么到底这个根本矛盾是什么？顺丰和菜鸟在争什么？为什么？ 网上分析顺丰和菜鸟之争的文章很多，我总结了一下，有三点。首先这是腾讯和阿里之争，个中的原因我想在座的各位应该很了解，这里就不赘述了。其次是利益之争。双方的商业模式一个是物流+电商，一个是电商+物流，其核心业务其实殊途同归，因而对于数据业务上的敏感性可想而知。最后这是数据之争。因为真正的物流是以用户数据为中心，并通过海量数据的积累不断迭代算法，从而提升用户体验，提高快递效率。因此大数据是快递业务的核心竞争力。关于数据，大数据的价值，这里我们留下一个伏笔。我会在后面的篇幅中详细说明。 我今天分享的题目是：“未来已来，S2b先行”。一共有三个部分。第一部分讲未来已来，是什么样的未来？对我们意味着什么？第二部分重点讲S2b的商业模式以及如何落地。第三部分则是延续我一贯的风格，推荐三本相关书籍，供朋友们线下继续学习。 大约在我7、8岁的时候，我跟妈妈看过一部电影叫《未来世界》。这部电影对于当时的我来说基本上是一部恐怖片。因为电影演到最后时，世界被机器人统治了。而人类的躯体都要植入机器变成了半人半机器的生物。这与Elon Musk努力的方向有点像：就在8月29日，他的“神经连接”公司获得2700万美元融资，用于将人类和机器结合。只不过他的愿景是朝着好的方向发展：开发脑机接口推动人类进化。 关于未来，我们已经研究了很多、谈论了很多，也经历了很多。从美国作家凯文.凯利轰动一时的畅销书《失控》，到以色列作家尤瓦尔·赫拉利的《人类简史》、《未来简史》，再到阿尔法狗战胜围棋世界冠军等等。 未来是什么？ 未来是数字化，一切的一切都将以0和1二进制的方式发生、记录和诠释； 未来是大数据，既告诉我们过去，也能预知未来； 未来是人工智能，好消息是我们不需要再做重复性的工作，坏消息是我们可能不得不......被失业了 未来是云计算，一切都在云端。如果您不在云端，都不好意思跟别人打招呼； 未来是密码货币的天下，结账的时候服务员会告诉你：先生/女士，您的消费是100比特币； 未来是万物互联的物联网时代。因为这个时代的到来，若干互联网大咖在年初预言，互联网将很快消失。 然而未来是丰满的，现实是骨感的。未来的到来并没有自动解决我们所有的问题。比如一直困扰企业发展的“三座大山”：供需不匹配，运营效率低下，供需关系紧张。 根本原因在于，能够让未来科技落地的，解决我们实际痛点的不是科技本身，而是要将科技转化为生产力的商业模式。 --未完待续-- 欢迎关注、转发、留言和点赞支持
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