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左手职场.右手采购 有故事.有方法.有工具 这是2019年第78篇原创文章 总229篇原创文章 全文1574字，阅读时间约5分钟 职场中，我们都有上级、下级和平级。 这里说的横向领导力，指的就是你在你的平级的同事中间的领导力。 问题来了：既然你们是平级，你和他们之间没有汇报关系，你要怎么展现你的领导力，如何领导这些平级的同事呢？ 记得我还是采购员的时候，有一次我主导一个成本节省的项目。项目组是一个典型的多职能团队，包括来自研发、财务、质量、生产等各个职能部门的同事，并且大家与我都是平级。所以我对他们并没有行政管理权力。但是为了推动项目，我需要团结一切可以团结的力量。运用我的领导力，保证项目顺利准时交付。 我具体是怎么做到的呢？ 首先，我召集项目组所有成员开了一个项目启动大会。在会上，我仔细分析了这个项目的背景，对公司的意义，项目预算，项目组构成，时间节点，从哪里入手，面临的机遇和挑战等等。在这个过程中，我让项目组成员感受到我有深厚的采购专业基础和项目管理能力，以便从一开始就建立起必胜的信心。同时，我也告诉大家在这个项目中，我们可以学习到的知识和技能，并且建立了一个共享盘，上传了一些采购成本管理，项目成本管理的资料供大家下载和学习。 其次，我给每位项目组成员定义了角色，规定了什么样的信息对于不同角色是如何传递的。比如，对于成本核算问题，采购要负总责，财务可以作为咨询顾问，而研发和质量只要被通知到了就可以。这样可以保证大家术业有专攻，让专业的人做专业的事。 另外，我还约定了项目组定期开会的时间。并且每次开会的时候，我都会表扬哪位同事在哪个方面做得很出色，感兴趣的伙伴可以跟他聊聊等等。而如果项目受阻，我只会对事不对人的谈解决方案。必要的时候，我会私下与当事人沟通了解遇到的问题和挑战，并且一起寻找解决方案。 有时候分配任务的时候，有的人有畏难情绪。那时候我常常说：这个难题只有你出马才能搞定，不要客气了！我们就指望你了！就这样“半推半就”，任务领走后基本都是顺利完成，皆大欢喜！ 最后，项目做成功了！我请大家吃了一顿饭庆祝。同时总结了项目执行情况和可以改进的地方，并且做成案例分享给了大家。 项目做完了，项目组也解散了。但是这个项目组的成员与我一直保持紧密的关系。我需要他们支援的时候，只要说一声，他们都会不计回报的全力支持我，心甘情愿的为我做事。当然，他们有事情的时候，也总是找我来给他们出主意，想办法。我也依然跟他们共享一些好的资源。 从这个经历中，我们能提炼出三个方面的信息，来帮助我们提升我们的横向领导力，让同事心甘情愿地为我们做事： 第一个方面 用专业和能力使他们 信服 你愿意跟有能力的人一起干吗？愿意！ 为什么？因为跟着他们一起干更容易成功。人都是渴望成功的。 第二个方面 用利他主义使他们 诚服 中国有句老话叫：无利不起早。 其实当我们做任何事情的时候，都会不自觉地先问自己：这有我什么好处？ 然后再根据答案来决定付出多少。这是人的本性。 所以，如果想让同事心甘情愿地为你做事，你就得想这里面有他们什么好处？ 能挖掘出来的好处越多，就会越有人愿意为你做事。 第三个方面 用发自内心的赞美使他们 悦服 职场中，我见过不少因为沟通不到位或者不得体的情形，导致纷争、冲突，甚至还有升级成暴力事件的。有时候仅仅是因为一句话。 而发自内心的赞美就不会产生这样的问题，因为人都是喜欢被赞美的。何况这个赞美是发自内心的。 发自内心的赞美的主要特点是具体、详实、带着案例或者故事，而不是诸如一句“他的能力很强”就一语带过。 想想看“他的能力很强”和“他的能力很强。比如有一次遇到了一个XXX的问题，他上去之后只用了10分钟就解决了问题”哪一个听起来让人觉得更加真实，而不是敷衍？！ 最后，总结一下：如何让同事心甘情愿为你做事，共享资源？ 有三个方面： 第一个方面：用专业和能力使他们信服。 第二个方面：用利他主义使他们诚服。 第三个方面：用发自内心的赞美使他们悦服。 职场上，你是如何发展横向领导力，让同事心甘情愿为你做事的？欢迎留言分享。 版权声明：“KEEP精进”个人公众号的文章均为本人原创。未经本人许可，禁止进行转载、摘编及复制等任何使用。如需转载、引用或者有其它意向，请事先通过本公众号后台等方式申请并获得授权。原创文章中的部分文字、图片源于网络，如有任何问题请联系本公众号。 |
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