|
左手职场.右手采购 有故事.有方法.有工具 2020年6月14日 这是2020年第069篇原创文章 总第339篇原创文章 全文1550字，阅读时间约4分钟 【01】 法国老板 在GE工作的时候，有一个团队是一个法国老板A。这个法国老板平时就是一板一眼，虽然很绅士，但是不苟言笑，只谈工作，从不八卦。由于他总爱蹙着眉，又有抬头纹，“乍一看像一副棋盘似的”，他团队里的一个同事这么形容他。久而久之，他的下属对他大多是敬而远之。对此他自己也比较苦恼。 后来他找我支招。我说：听说你是做法式甜品的一把好手。我建议你周五的时候，给大家带来一些你亲自做的甜品。一方面体现了你体恤下属，另一方面大家都是吃货。距离一下子就拉近了…… 于是某一个周五，他就如法炮制了，不仅带来了亲自做的法式甜品，而且还带来了法式咖啡。下午茶的时光，他的办公室里一片欢歌笑语。再后来每到周五，他和他的团队成员轮换着展现自己的手艺，甜品，咖啡，香槟，红酒轮番上阵，不亦乐乎！大家的关系也越来越融洽，他也非常享受这样的惬意时光。而且通过聊八卦，他还知道了很多公司不为人知的小“秘密”。连中文也说的更溜了。感谢我的时候，还得意洋洋地用了一句成语来“炫耀”他的成绩：一箭双雕。 “也叫一石二鸟”，我补充到。 “一石二鸟是什么意思？” 到底还是老外啊！我心里不禁嘀咕了几句。“就是一箭双雕的意思。这句成语的英文是A stone kills two birds，直译成中文就是一石二鸟。” “那为什么中国人叫一箭双雕呢？”学中文的老外一头扎进去，还真是不好办。哈哈！ 以上这一段是我在“领英”上回答的一个问题：不苟言笑的领导要怎么跟下属打成一片？ “前浪”领导们可能会表达不满：领导要和下属打成一片？搞反了吧？应该是下属要和领导搞好关系吧？领导和下属不是要保持一定的距离吗？ 根据我的经验和观察，职场中这两个都很重要。尤其是当“后浪”们的比例越来越高时。一言不合，甩下一句：“此处不留爷自有留爷处”就走人了。这着实让领导们很头疼。 什么才是和下属打成一片的正确姿势呢？ 我下面再给大家讲两个故事： 【02】 空降兵 老板B是空降到新公司的。对公司的上上下下不是很了解。好在有C位领导的支持，他一方面做组织转型的顶层设计，一方面频繁地和团队里的骨干成员沟通交流，并且不惜掏自己的腰包，多次请大家吃饭。拉关系，唠家常，侃大山。看似无意之间却句句都能点中要害。同时，他也和有工作关系的同僚“打得火热”，借以增进彼此的理解和支持，消除跨部门之间存在的隔阂。他还要求直属汇报团队每周给他写周报，并且在前3个月把所有的邮件都抄送给他，以便他迅速了解一线的“战报”。 开始的时候，团队很不适应，觉得新老板搞人际关系很有一套，似乎精通职场厚黑学。但是不知道业务能力行不行，能活多久。后来他们慢慢发现，老板B是个实干派，解决各种“疑难杂症”绝对不在话下。而且因为和各部门的关系搞得如军民鱼水，所以很多原先很难解决的跨部门问题现在解决起来容易多了。 【03】 潜水艇 老板C是从基层自己一步一步干起来，然后逐步被提拔起来的领导（我们暂且叫他“潜水艇”）。因此，他对于业务了如指掌，人脉关系广泛且深入。很多时候有些问题看似毫无头绪，他一出马就迎刃而解了。当然，他也逃不过“手里有把锤子，看啥都是钉子”这个“墨菲定律”，所以个人风格比较固执，笃信经验主义，学习能力不强。 工作上，他一方面给团队一定的授权，独立承担项目，解决问题且有一定的容错率。另一方面，他死死抓住几个重点的业务线和项目不放。不仅要亲自过问，还时不时事必躬亲，亲自上阵。搞得正管的项目经理有时候无所适从，一脸懵逼。 对待下属，他采取若即若离的一种策略。需要的时候，他随时找你没商量。不需要的时候，一周两周都不过问一句。同时，他有自己的核心小圈子，分配工作和项目的时候也会有“侧重。” 现在问题来了：三个老板各具风格，各显神通，而且都能解决问题。大家觉得哪个老板更受下属的青睐：老板A（法国老板），老板B（空降兵），老板C（潜水艇）？欢迎大家留言点评。 延展阅读 版权声明：“KEEP精进”个人公众号的文章均为本人原创。未经本人许可，禁止进行转载、摘编及复制等任何使用。如需转载、引用或者有其它意向，请事先通过本公众号后台等方式申请并获得授权。原创文章中的部分文字、图片源于网络，如有任何问题请联系本公众号。 |
|
|
