数字化转型关键在于运营,主要掌握三大环节:一是“数”,数据是数字化的原料,首先要建设“数据大脑”,将所有数据实现大集中、大协同、大共享;二是“云”,云平台是数字化的机器,云平台为数字大生产方式,重点应用好产业互联网云平台;三是“场”,场景是数字化的产品,在具体场景中实现业务场景、专业技术与数字技术的深度动态融合。数字经济与传统经济最本质的区别是思维方式的不同,传统经济以能源为基础,衡量经济发展的是用了多少电,用了多少煤,用了多少油等,数字经济以数据为基础,衡量经济发展是用了多少数,用了多少云,用了多少算法等,思维方式决定价值创造,数字化思维将使经济价值倍增。 生态能力 某生产塑料管材企业应用手工生产计划,经常出现生产过度、机器不均、物料积压等难题。为此要求专业软件公司帮助解决此“痛点”,由于企业计划工作量大,但数据量又不足,无法解决多重约束计划。软件公司决定融入大企业的生态圈,一方面获取用户三周真实计划调度的实际生产数据,一方面将大企业的机器数据与计划优化软件结合在一起,在模拟运算过程中,用户5000个订单涉及百万级数据,仅用不到十秒钟就完成了排产计划,达到了这家管材生产企业希望的决策效率。 在生态圈中,大企业的生态能力对中小企业十分有用,生态的赋能作用,就似大象背书,小象同行。 钱志新,原江苏省发改委主任,博士,博导,南京大学教授,高级工程师。长期以来,从事宏观经济管理和企业管理相关工作,从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。
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