你是否有这样的困惑?
2. 同样做汇报,有人5页PPT搞定,而你20页还被追问“你到底要表达什么?” 3. 同样写方案,有人庖丁解牛,1天搞定完美交稿,而你苦思冥想,一星期仍无头绪 这其实很正常,不是因为你笨,而是你不懂得如何使用你的大脑。 今天小M来带你认识大脑,重构大脑。给你一本思考说明书,让你跟大神一样神。 首先,让我们先来认识一下大脑和电脑的区别,它们之间的区别在于大脑思考方式的无序性 所以,我们需要控制无序的大脑,就有以下四个“核武器”: 一、注意力随着年龄的增长,我们会逐步发现,注意力是非常稀缺的资源。我们的注意力观察事物这个行为,都会对这个事物本身产生影响。 而金融大师索罗斯更是提出了“反身性”这一理论:在任何包含有思维参与者的情境中,参与者的思想和现实情况之间,存在着一种互相影响的关系。一方思考者试图去了解真实的情况,另一方面他们试图获得一个他们想象中的结果。这两种过程起到的作用相反:在求知的过程中,现实是已知量,然而在参与过程中,参与者的思想成了已知量。在提出哪些是已知的而哪些是未知的时候,这两种作用会互相干涉。 注意力存在两个特点:
但是大部分人在花费注意力的时候,主要是在以下三种场景:
所以,我们需要把我们的注意力花在什么地方呢?
二、元认知元认知,能让你看清大脑的运行过程,并全权接管以下三个环节: 那么应该如何提高元认知呢? 1、刻意练习 第一步,掌握套路。就是储存在能力层里的「流程」、「思维方式」、「方法论」。 第二步,一万小时定理。重复、重复、再重复,一万小时。 2、经常反思 「三心二意法」对重要的会议、客户拜访、演讲,总结3点成功的地方、2点失败的地方 3、练习冥想 三、思考说明书学会思考,就是学会学习。学习的目的,就是为了增加思考的背景知识,提高解决问题的效率。 一个有效的学习分为以下几个过程: 第1步,构建自己的知识框架 第2步,利用「注意力」,控制知识输入 第3步,利用「思考说明书」将碎片化知识,变成「结构化背景知识」 第4部,将「结构化背景知识」与自己的「知识框架」连接,形成自己内化的知识 那么如何的把背景知识和思考结合起来,梳理成为自己的知识呢? 所以变聪明,没有想象中那么困难,只需要我们有足够的背景知识,并且背景知识之间有连接强度。 四、结构化思维这里得引入著名的“金字塔原理”。 第一步,明确目的,找到分解角度 先弄清楚分解的目的是什么,然后根据目的进行拆解与结构化 第二步,按照MECE原则,组成结构。 方法1:金字塔原理 自上而下「使用演绎法」设计结构 自下而上「使用归纳法」提炼结构 方法二:平面切割法 (1)两分法 时间管理矩阵:重要/不重要;紧急/不紧急 乔韩窗口理论:自己知道/不知道;别人知道/不知道 波斯顿矩阵:市场份额高/低;市场增长率快/慢 SWOT分析:内部优/劣势;外部威胁/机遇 (2)三分法 增加过度状态:黑灰白;好/一般/差;事前/事中/事后 方法三:组合使用 比如,让你思维更加缜密的「5W2H结构」 比如,让你快速理清商业模式的「商业模式画布」 比如,让你能全面分析企业发展问题的「麦肯锡7S」 第三步,调整结构,给出方案 PREP法则:Point结论,Reason理由,Example理由,Ponit重复结论 重要的事情说三点! |
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