【原】紧随阿里步伐 京东香港二次上市？​| 壹周新零售

文 丨氪小星

来源丨零售氪星球（ID：LS-KXQ）

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事件

▌紧随阿里步伐 京东香港二次上市？

据港媒，京东已与包括瑞银及美银在内的投行接洽探讨在港第二上市，协助处理相关回流事宜。京东回应称不评论市场传闻。

氪小星说

早在阿里回归港股之时，就有人预测这将吸引更多中概股在香港二次上市，包括百度、网易、携程以及京东。就外部条件而言，此前阻碍中概股“入港”最核心的因素是港交所拒绝“同股不同权”的架构，而刘强东目前持有与其代持的京东股权为16.2%，却拥有78.7%的投票权。但这一阻力已经在2018年消失。港交所启动改革，当年7月，小米成为港交所首家同股不同权的上市公司。

从京东自身需求看，业务发展需更多资金、增加融资渠道的多元性、靠近本土市场能获得更好估值，都是推动他们登陆港股的主要原因。

▌拼多多2019年Q4：GMV突破万亿，收入超300亿

3月11日，拼多多发2019年第四季度及全年财报显示：2019年，平台成交额突破万亿大关，全年GMV达人民币10066亿元，较上一年同期的4716亿元增长113%。2019年第四季度，平台实现营收107.9亿元，全年实现营收301.4亿元，同比增长130%；非通用会计准则下（NON-GAAP），平台四季度经营亏损13.4亿元，对比上一年同期为21.1亿元，对比三季度为21.2亿元，同比、环比均大幅收窄。

氪小星说

实现万亿GMV，阿里巴巴和京东各用了10年和13年，但拼多多只花了不到5年。阿里和京东在达成万亿GMV后，都只用了2年就实现了交易额翻倍的目标。拼多多想要复制这一速度，难度颇大。一方面，近6亿活跃用户的规模已经几近触顶，提高用户质量是他们保持GMV高速增长的主要方式。但这势必会加剧和天猫/京东等平台的竞争。另一方面，今年1季度的疫情势必会延缓拼多多提速。

更多细节见「零售氪星球」上周发布的《5岁拼多多，跻身万亿GMV俱乐部了》。

▌国美正式入驻京东

3月13日，国美官方旗舰店正式入驻京东，成为继五星电器后又一个全面拥抱京东的线下传统零售企业。京东是最早布局线上家电市场的电商平台，也是目前市场份额最大的家电零售平台，其最大优势就在线上，入驻京东，将给国美带来巨大的线上流量。

氪小星说

《2019年中国家电行业年度报告》显示，2019年，京东占据了37.3%的线上家电市场份额，排名第一，而国美只有1.4%；但国美在线下市场份额达到8.5%，仅次于苏宁的17.9%。国美2018年10月上线拼多多，2019年5月在天猫开了旗舰店，此次入驻京东，算是集全了国内最大的3个平台。天猫和拼多多均为平台型电商，而京东的自营业务和国美有直接竞争关系，这可能是他们最后入驻京东的原因。突发的疫情导致线下门店损失惨重，或许加速了他们入驻京东的步伐。

京东百货和快销供应链会共享给国美的线下渠道，这一点对双方的意义很大。从对手，到伙伴，怎么发挥各自优势实现共赢，是这两家合作的重要的未来看点。

▌支付宝迎最大改版，欲做「数字生活」

在支付宝10.1.88版本中，外卖、美食玩乐、酒店住宿、电影演出、市民中心五大模块被置顶在首页。与此同时，首页下方也新增了外卖到家、果蔬商超医药等生活服务版块。新版支付宝将基于智能算法为用户推荐喜欢的服务，由“人找服务”走向“服务找人”。据了解，改版将分城市进行，目前第一个能体验到新版支付宝的是杭州用户。

氪小星说

在2020支付宝合作伙伴大会上，支付宝将此次转型确定为数字生活开放平台。蚂蚁金服CEO胡晓明表示，目前超过一半的用户来支付宝不只是为了支付。事实也确实如此，相较于微信支付的“高频”，支付宝的特征是“多维”，除了支付以外，支付宝还接入了理财、市政服务等功能。在最新季度，饿了么48%的新用户来自支付宝，或许是尝到了支付宝导流的甜头，这次改版，飞猪、淘票票等也都获得了支付宝首页的入口位置。

▌宜家入驻天猫开出首家线上旗舰店

3月10日，宜家家居宣布正式入驻天猫，开设其全球首个第三方平台的线上官方旗舰店。首期上架包括客厅、卧室等品类3800余款畅销商品，服务上海、江苏、浙江、安徽的消费者，并逐步拓至全国。

▌最快6小时入驻，京喜推“春雷计划”

3月11日，京东旗下社交电商平台京喜围绕京东刚刚发布的“春雨计划”出台“春雷计划”：在产业供给端专项制定“百大产业带整合帮扶策略”，加持资金、入驻、运营、人力四方面的扶持政策，帮助受疫情影响较大的商家快速打通商流，解决滞销和库存问题。

▌盒马mini今年将大规模加速开店，走出上海

盒马mini负责人倪晓俊12日透露，盒马mini今年将大规模加速开店，并走出上海向全国复制。目前，盒马mini在上海开出了6家门店。倪晓俊称，今年除了上海继续加速覆盖，也会在盒马拥有成熟门店体系的北京、深圳、广州、杭州等地批量复制。

▌家乐福推出“福社圈”升级到家服务

3月12日，苏宁家乐福宣布推出“福社圈”到家服务升级计划：通过3公里1小时达、10公里半日达、最高一日三送等多种时效服务，生鲜进口品、红酒等丰富商品及清洗、维修、家政等社区服务，为35万个“福社区”提供多重幸福权益。

▌步步高单日线上破2006万，小步优鲜正式上线

3月9日，步步高全新社区拼团小程序小步优鲜正式上线，采取微信社群集单、小程序下单，并启用自有物流配送，订单从仓库直达社区，有效将线下流量引至线上。目前步步高已有2000万活跃数字化会员，数字化运营门店达到300余家，截至3月8日，步步高Better购单日订单突破246686单，单日线上销售额2006万，线上业务开启疯狂倍增模式。

▌云集：共享300万导购帮扶服装业线上销售

3月10日，会员电商云集创始人兼CEO肖尚略发出一封写给线下服装连锁品牌的公开信。信中，肖尚略透露，云集已启动旨在帮扶线下服装品牌复苏的“衣臂之力”计划。在该计划中，云集将对服装类商品进行适度流量倾斜，预计将动员约300万会员参与重点分享、推荐，做好商品的导购员。

▌亚马逊：允许员工本月无限期停薪休假

受新型冠状病毒疫情的影响，亚马逊日前调整了一些工作方面的规定。例如，允许员工在本月无限期的无薪休假；并要求员工在每次轮班开始和结束时，使用消毒湿巾清洁工作站和车辆。亚马逊发言人在一份声明中称：“我们的首要任务是保护人们的健康，我们正根据相应的情况，积极支持员工和合同工。将来如果出现更广泛的影响，我们将继续评估下一步行动。”

02

洞 见

▌虞坚：报复性消费可能是个伪命题

凯度消费者指数大中华区总经理虞坚在接受媒体专访时表示，疫情过后，销售也许会迎来反弹，但反弹能否大到覆盖之前损失，甚至带来新增量，对很多品类来说，其实不一定会发生。如果说报复性消费要出现的话，最有可能是在三个行业内——餐饮、旅游、娱乐。在快消品里面，美妆行业可能会出现一定反弹。

▌王卫：与餐饮合作将成为零售业一大机会点。

生鲜传奇创始人王卫认为，超市餐饮化也许是个伪命题，超市的研发能力和在门店设置堂食的效率不见得比餐饮企业更强；而餐饮零售化是可行的，可以整合餐饮的研发技术和供应链优势，并且发挥了超市的渠道价值。未来超市生鲜出现三个趋势：包装化、半成品化以及熟食化。这是超市形成差异化竞争的核心，也是生鲜商品品牌化的必经之路。

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