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逻辑思维为什么重要？ 学习易学可以提高逻辑思维吗？ 如何进行打动人的逻辑沟通？ 如何在实际中应用？ 文章难度：★★☆☆☆ 本文约3160字，阅读时长8分钟 在道人这里学习奇门遁甲，并将其用于辅助人事招聘的HR，大约有二十几人，其中不乏一些大公司的，比如某宝，某程，某家，某服。平时跟他们聊天的时候，他们大多都对于除了学历之外的另一种技能很看重，那就是——逻辑能力。 这些HR们口中所描述的逻辑能力，其实就是：把纷繁的信息汇总，进行总结比对，然后得出可以让人信服的论据，并且能快速有效的表达出来的能力。 正常来看，每个公司里有数据分析员这个岗位，对，就是数据分析员的人选，让某程的高级主管头疼了半年，因为大部分来应聘的人都仅仅具备数据的汇总能力，但缺乏可靠的分析与总结能力。 后来我提示她，只看癸（数据能力）是不行的，要看惊门（表达能力），然后她通过几次布局，招到了自己满意的人。 实际上，这种能力不仅仅是数据分析员的生存必备技能，在大公司，因为部门多，层级多，协作多，沟通成本很高，所以每个人都力争用最短的时间了解情况，或者把工作交流清楚，这就需要每个人都有相应的逻辑能力，而不是哑巴吃饺子，只是自己心中有数。 我们可以观察一下，能快速汇总信息进行分析，并能在最短时间内明确表达出来的人，在大公司里大多分布在各个管理岗位上。这种思维，在大众文化里称为逻辑思维，在我所主持的易学文化教学中，我称其为“壬遁思维”。 我们先来看两个例子： 例子A： 被预测人：大师，请问我下一步要投资的这个店，未来收益如何？整体状况怎样？ 命理师：开门宫旺事业旺，生门临吉神有钱赚，格局辛+丙在合作上有点问题， 被预测人：这是什么意思啊？ 命理师：刚才都告诉你了，就是这个意思。 被预测人：啊……不懂。 例子B： 员工甲：上个月APP的访问量净增了10%，转化率净增了20%； 员工乙：随着转化率的净增，销售额增加了15%，赞一个； 员工丙：啊，转化率净增了20%，销售额只增加了15%，说明成交率出现了问题，我们是否应该重新审视一下商品？ 这两个例子里，例子A里的命理师是大多数初学者的缩影，这部分人的特点是：对于“旺衰生克找用神”这些技法全部掌握了，不过如何将这些信息揉在一起，得出被预测人想知道结论，并且用易于理解的话，与被预测人高效沟通，达到使被预测人清楚明白的方法却疏于学习和掌握。 其实这是关键，否则就变成了自说自话。 而这个关键，实际就是逻辑思维，这是绊倒了很多学易之人的隐形门槛，也是学习和教学中经常有意无意被忽略的地方，有的门派称之为“心法”，秘而不宣。 就像我们在工作中，一般都比较注重工作技能的训练，而忽视思考方式的训练一样。 分析上面例子B里三个员工说的话，就会发现这三个人，一个比一个逻辑思维更加严密。 员工甲只是说出了一个表象， 员工乙则是通过表象进行浅显的追踪， 而员工丙不但进行了分析，还做出了总结，找到了他认为的问题症结。 这三类员工在大多数企业里都存在，其中像员工丙的人，大多都是在管理岗位上。 然后两个例子一正一反共同揭示了一个原则： 揭示因果关系，是训练逻辑思维的重要方式， 而到底能够多熟练的表达出因果关系，则反映了逻辑思维的段位， 这个“段位”决定了一个人在企业里能否做到管理岗位， 决定了一个人在学习易学的时候，能否成为真正的大师。 自从有目标预估开始，企业的大多数营销预估都是基于以下三个基准点： 1、对过去企业情况的把握； 2、现在企业情况的分析； 3、基于以上两点做出的未来预估； 人类是需要安全感的生物，所以人们都想通过一定的方法从过去的事物中找到未来的方向。由此而派生出一系列预估模型。 在企业管理中，如果一个模型仅仅只能罗列过去的情况，而不能对未来做出预估，那么这个模型会被很多人认为是残缺的，不完善的。 如果一个管理者仅仅只能罗列以往的成绩，而不能明确的表述出未来的目标，那么这个管理者往往会被认为是不称职的，是毫无开拓精神的，是佛系的。 在易学预测中，不管是梅花易数、六爻纳甲、紫微斗数、四柱八字、铁板神数、金口诀、马前课、奇门遁甲、大六壬、太乙神数，其一个最主要的功能就是： 对未来做出相对准确的预测，以指导人类的行动。 找得到因果联系，并且能做出未来的预测，这样的报告才能让领导睡得着觉； 测的出过去发生的事，且能相对准确的预估未来事物的发展脉络，这样的命理师才能让来预测的人感到心安。 那么如果前面例子中的命理师是这样回答预测者的，或许结果就不一样了。 被预测人：大师，请问我下一步要投资的这个店，未来收益如何？整体状况怎样？ 命理师：开门宫旺事业旺，表示你这个店铺位置好，店铺也大； 生门临吉神，钱来的又快又稳，利润高有钱赚； 格局辛+丙在合作上有点问题，容易因为思想的变化导致经营策略出现变动，从而引起营业额的不稳定； 总体来看，只要注意思路上不要受外界环境的影响，坚持你的想法，你这个店会是客似云来，财源滚滚的。 被预测人：啊，太好了，大师，请问你刚才说的问题会是什么问题呢？ 命理师：我的意思是瑕不掩瑜，首先开店能赚钱这个大方向没有问题，其中小小的瑕疵就是你在思想上是个不安分的人，喜欢变动。 但是开店呢，就像煎小鱼，如果一直翻来翻去，就成了鱼肉渣了，只要你不是今天一个想法明天一个想法，那么这个店就非常好。 被预测人：嗯，谢谢谢谢，我一定不随便折腾。 命理师：再送你两句，今年公历4月份和11月份一定要控制你记几哇。 被预测人：嗯嗯，我记住了，谢谢大师。 这只是一个示例，每个人说法方式不同，可以有很多种版本， 但关键点是，一定要拿出一个经过缜密分析以后的结论出来，并且用尽量通俗的语言迅速让对方听懂。这是初学者和有经验的命理师的最大区别。 在工作中，我们会看到很多人在一个公司做的不顺心，就跳槽到另一家公司，但是没过多久，又开始遭遇类似的事情，然后又跳槽。 有相当比例的人在遭遇不停换工作或被换工作以后，很少反思自己是否遇到了“把事情捋清楚并且说清楚”的思维方式问题，而是不假思索的归结到了工作技能、工作经验甚至是同事的互相倾轧之中。 所以“拎得清”很重要。 与这些人惊人相似的是，很多学易者学了很长时间，依然不能系统的将自己的想法论述出来。 于是他们也认为是自己的技法出了问题，不停的到处学习，拜师，但结果依然不尽如人意，归根结底也在于先思维上出现了“拎不清”，然后自然在沟通上就出现“讲不清”。 以我个人经验而言，东西方在锻炼逻辑思维方面，除了物理学，就是易学了。 易学是一种综合性的学科，在一项预测进行之前，至少对大脑的逻辑思维进行了两番训练。 易学首先是归纳学，将世间的万事万物归纳为几个到二十几个简单的符号（八卦天干地支），然后通过严谨的排列组合（排盘方式）将事物发展的关键点有序的排列出来。 第二步，进行发散性思维，将这些符号无限延伸，从中找出跟要预测的事情有关系的“点”。 第三步，将这些“点”进行第三次排列，按照轻重缓急排出优先级与重要级。 或许有时候会有第四步，有的预测大师在排列好以后，还会站在不同的“点”上，用不同的角度去衡量这个事情，以避免出现“盲人摸象”的错误。 在人与人的交往中，沟通逻辑的方式往往决定了事情的成败。 有针对性的沟通能够快速使双方共同到达自己想要的结果， 而打动人的沟通，往往能使你在无形中，达到此次沟通行为想要的结果。 此文章不是主讲沟通逻辑的，所以仅仅举两个例子解释。 例子A： 杜琪峰旗下的银河映像公司，在拍摄《毒战》这部电影的时候，出于过审的目的，在后面加上了那段古天乐被垂死的孙红雷在脚脖上套上了手铐的片段，最后又出现了古天乐被注射安乐死的画面，所以这部电影虽然出现了警察被贩毒分子团灭的镜头，但依然可以出现在国内大银幕上，因为影片最后的基调是积极向上的，是符合广电总局标准的。 这就是有针对性的沟通。 例子B: 永乐大帝朱棣老年时，对太子朱高炽不满，屡次有废掉太子，改立从外貌到性格都很像自己的次子朱高煦的想法。 老皇帝性格多疑，又牵涉到皇位继承，大臣轻易不敢进言。 有一次永乐帝在处理政务的时候，突然询问大学士解缙的意见。 解缙其实是拥立太子的，但又不敢在皇帝面前表现的太明显，担心皇帝起疑心，于是默一思忖，说出了流传千古的三个字：“好圣孙”。 这三个字不但一举稳住了太子朱高炽的地位，使其以后顺利接受传位，而且也奠定了明宣宗朱瞻基将来做皇帝的基础。 这是打动人的沟通。 那么我们平时怎么练习逻辑性思维呢？ 学习物理学或学习易学预测； 考虑问题的时候，尽量拿支笔把自己的思维导图画下来； 善于联想其他的事物，比如符号“丙”可以联想成红色、苹果、权柄、烧饼、肺、眼睛、炎症等等； 在事实的基础上展开联想； 听道人的楞严经讲座（公众号菜单“文章音频”），练习如何追踪事物的本源； 警惕“他们说”、“网上说”、“都说”这些词； 最重要的一点：想好了再说。 【The End】 |
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