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●●●1●●● 上一次是4月24日下午，老宋前往蓝城义乌桃李春风颐乐年华考察，了解项目进展后将一些心得体会与随行人员做了一次分享。这个项目早在2017年9月就开始启动，至今长达快4年的时间。无论是养老中心定位、社区的建筑风格还是针对长辈群体的具有疗愈作用的景观花园的研究，老宋亲自指点和把关。据说老宋现场叮嘱颐乐年华团队，一定要给他预留一套二室一厅的户型，计划着先把他的母亲接到这里来“享老”。5月11日，绿城中国第一期“品相管控”系列（美学篇）培训在绿城大学开班，本次培训的主题为“大美之道，行则将至”,宋卫平作了开班致辞，有了新指示。 作为产品教父，他的讲话我们当然应该关注，比如，他希望通过持续系统培训，提高一线管理者的美学鉴赏能力和品相践行能力。其实这个能力对我们每个人也都非常重要。 当然，他也提到了绿城的短板，绿城在住宅营造是行业标杆，但是在公共建筑尤其是商业综合体营造上，绿城还需要做很多功课，这些都是绿城的短板。 这次主要提了以下几点： 1、要重视建筑设计和材料把控，认真对待、并坚持下去。好产品一定要付出成本，这是项目成功的第一要义。其次在有形的成本基础上，付出更多的无形成本，只有比别人想的更多更细，更加专注，一心扑在工作上，才能孕育出优秀的作品。 2、不能闭门造车，就是要出去见多识广，多学习，多看全中国全世界的优秀作品和案例，掌握好地产人的看家本领。3、在当下复杂的行业背景下，绿城要看到更多创造可能的机会。除了已经在尝试并落地的前沿产品、智慧园区、智慧家居，城市的住宅旧改市场也大有可为。4、作为房地产开发者，必须要充分考虑城市的人文历史性。文明和艺术是房产品的价值所在。是否有历史文明的积淀，是否触动人的情感，这是“房产品”能否成为 “经典作品”的关键。4、通过杭州的集中土拍会发现，溢价封顶和高自持是集中土拍的特点，绿城应该练就“自持物业”开发运营的本领。5、绿城优秀的“8×22×22”产品谱系要继续坚守（这个指1995-2020 绿城8大产品系列22个产品品类22种建筑风格），但产品人一定要有危机感，未雨绸缪，向市场上的好作品看齐，尤其培养建筑美学素养、提升艺术审美能力，这是重中之重。6、提升产品力的核心，在于以人为本，从人的需求中来。人的需求一直在变化，产品肯定要随之迭代更新。把人的需求升级贯穿于建筑规划、景观精装和所有设施里面，产品力才能保持领先。老爷子虽然在绿城的股份不多了，但毕竟是创始人，参加绿城的一些活动，也基本都是和绿城大学有关，他的身份除了是绿城创始人，现在还是绿城大学的名誉校长。 在这个会议上，他推荐了好几个管理团队要学习的项目，第一个项目就是杭州天目里。 我们前一段杭州出差时候也专门去看了看： 
宋卫平说： 杭州天目里历时八年营造，是一座有艺术审美的、现代风格城市广场，凝聚了国内外几百名设计师的心血。从材料的选择到应用，再到施工工艺，每一个环节都把握得很好，呈现出优异的品相效果，成为受到市场欢迎的城市新地标。
2012年7月，杭州西湖区天目山路与古墩路交叉口一块13万方的商业用地被服装品牌江南布衣的关联公司竞得，成交价约11.49亿，后联合goa大象设计共同投资建设，直到8年后的2020年才开业。 天目里建筑面积约23万平方米，包含办公、美术馆、艺术中心、秀场、设计酒店及艺术商业等功能，是一个具有地标意义的综合性的艺术园区。 项目设计师是是大名鼎鼎的普利兹克奖得主伦佐 · 皮亚诺。蓬皮杜艺术中心，大阪关西国际机场，柏林波茨坦广场，纽约时报总部，伦敦碎片大厦都是他的作品，天目里也是在中国承接的第一个项目。
里面的商业业态也很有特色，其中不少是首次进入杭州的品牌 
最大亮点之一是茑屋书店的中国首店，由三栋独立建筑组成，大面积白色设计和大玻璃落地窗使整体建筑通透清澈 
天目里的建筑外立面采用清水混凝土搭配玻璃和模块化铝板幕墙
景观邀请的是美国著名植物生态学家Paul Kephart和日本当代枯山水大师枡野俊明，来为园区的植物和庭院做独特设计。 
从屋顶茶园、露台花园到地面广场树阵景观、水镜广场、下沉式庭院，100多种植物跨国迁入，构筑了这个立体、有高见、穿越般的植物王国。
宋总也推荐了一些改造类的项目，我相信大家很多人都去过，比如上海新天地、思南公馆、露香园改造等。此外，他还着重强调了几个在仿古、文化建筑、内装、声光电系统等做的比较好的项目，如无锡拈花湾小镇、南京金陵小镇和江苏园博园。
无锡拈花湾小镇已经红了很多年了，南京金陵小镇是今年最新开业的，和拈花湾小镇背后的投资商一样，背后也是灵山集团。
●●●3●●● 在上一次的培训讲话中，宋卫平就一直强调，产品永远是企业的立身之本，要把实用功能的价值、美学的价值、智慧智能的价值，让绿城产品得到一个更好的发挥。他还特别指出，创新研究的方向，就是要研究客户最深层次的需要是什么，喜欢什么，再落脚到产品的表现上，这是一个我们永远都取之不尽的学问和永无止境的实践。他还房子比喻为人，以前是看颜值和形体，也就是外观要美。现在产品创新，仅仅颜值提升还不够，还要健康，安全，贤惠。研究的方向，就是如何去解决居住者的痛点，如何避免出现这些小孩因攀爬受伤害的地方？能否让小区解决一半以上课外培训问题？有智慧系统可以跟踪到长者、孩童的位置？还要有很多专业技能…… 作为有责任感的开发商和服务商，要考虑的地方很多。
产品之源，就是要从生活者的居住体验出发，保持一颗利他之心，结合阅历与见识，以及深入剖析的综合分析能力，随着时代的变化、需求的变化，进行动态的结构体系更替，使产品本身更加人性化、更加系统化。
比如，老幼呵护方面，在园区关爱、居家养老等场景里面，除了传统的一键呼叫中心、智能设施建设，还要设置行为分析、行动轨迹与视频监护等科技服务。人品即产品，产品背后的核心是人。而企业的后劲，重点要看研发，企业管理层面要给予支持，加大对产品研发的投入。 他希望绿城蓝城未来能一一解决这些问题，努力做到颜值第一、性能第一、智慧第一、服务第一，让园区里的居住者安全健康，快乐长寿。而这些，同样也是大部分开发商应该努力学习的。作为行业的地产教父，希望他能为行业再多做一些，比如把绿城蓝城更多的产品和管理经验向行业输出，不仅仅只是代建，可以多做一些开放性的培训，让这个行业可以变的再好一些。咱们的视频号也已经开通，用另一种形式展示更多好内容，请添加关注不要错过。
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