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“和”是人际关系的最高境界，怎么才能达到“和”的境界呢？ 我们继续上一篇的内容，继续来说国学与企业管理。在做管理上，很多人就缺乏这种“和”的思维。最早引入中国的MBA的学员们，大多已经改行了，还剩很少人还在做职业经理人。 为什么呢？因为完全按照学的西方的MBA的课程来管理的话，很可能就不懂得中和，也就缺少了管理的“智慧”了。 所以说，管理的问题不是数学问题，而是凭借一种智慧运行，要走正道。而中国人就善于走这个中道，中和道。 合和的“和”尤为重要，因为管理者涉及到这样方方面面的问题， 比如说，他和被管理者的关系问题，正手和副手之间的关系问题，上下级之间，同僚左右之间还有企业和客户之间，等等这些都涉及到这样的问题。 怎么才能达到这个“和”呢？当然都是有方法可循的。 不要以为，国学周易说的都是些大道理，其实不然，其中有诸多具体的方法可以实操的。 比如说，怎么才能达到“和”呢？至少要做到以下三点： 第一，要识人。 了解别人，也要了解自己，最重要的是了解自己。要怎么识人呢？就用《周易》的方法，用五行来识人，五行八卦就可以识人。 人都可以分类，分成五类，分别为木、火、土、金、水。分类不是按照什么生辰八字来分类，那样是绝对是不可靠的。 按照人格作完测试之后进行分类，测试方式与西方也不同，西方是意识层面上的测试，我们用的是潜意识层面的测试，从而测试出人的潜意识的五行特征。 潜意识是在放松入静的时候问的一些问题，而这些问题往往是一些图像，而不是语言，在这种情况下做出来的回答，是你潜意识的真实反应。 这样，就可以真正的识人，识人之后，知道了对方的人格，是什么属性，就可以跟他进行合理的配合和搭配了。 有人会问，五行当中，木、火、土、金、水，哪一行的人好，哪一行的人不好呢？其实，没有什么好与不好，关键在于搭配和组合。 在“识人”之后，要诚心实意的赞美人。 很多人在跟对方相处时，总觉得对方都不如自己。往往用一种挑剔的眼光来看对方。如果我们反过来，反向地想一想，把自己当着别人，把别人当着自己，这样既能做到上面讲的“中和”，而且能做到“合和”，就会发现对方的一些优点。 如果不相信的话，可以做个测试： 当你觉得对方，不论是同僚还是客户，与你难以沟通，很难合和的话，这个时候，可以静下心来，罗列出对方的十条优点来。 当你把对方的10条优点写出来以后，再沟通起来，肯定就能跟他合和了。 生活中，家长对子女的矛盾非常大，关系也非常的紧张，问题出在哪儿呢？就在家长的眼里，这个孩子没有优点。如果也能找出10个你认为的优点出来，关系自然就和缓了。 我家邻居曾经对他家小孩很不耐烦，我就问他说，你能不能写出你孩子的十条优点来。他于是说，这孩子有什么优点，你看他总是不听话，做事拖拉，爱玩手机，不专心写作业... ... 他就没有发现孩子身上的优点过。后来，当他诚心实意的用了我教他的这种方法，写出他儿子的10条优点之后，每次再碰到他们都是有说有笑，关系好了很多。 当你发现了对方的优点，还要诚心实意的去赞美他，夸奖他。这样才容易达到合和。 当然，赞美别人也不要轻易地说，太浮夸就会变得虚假。把人捧得高高的，一下子再摔下来。 古代有位喜欢作诗的秀才，当看到对面有位女人向他走过来时，他就萌生出一首诗来了。
过去夸奖女子“三寸金莲”，那是一种“美”。但是横着量如果是三寸长的话，那脚就太大了。 这个姑娘很生气，说别人脚太大这是对别人最大的一种冒犯和侮辱啊，马上告到县官那里去了。这个县官叫什么名字，叫“西坡”。 这时，这个秀才又冒一首诗出来了：
这个县官方一听，非常生气，马上把它发配发襄阳去了。 在发配的路上，他的舅舅来为他送行，他一首诗又冒出来了。
什么意思啊？他舅舅是个独眼，一只眼睛流泪，加上他两行眼泪，三行泪。 总是把别人的缺点指出来，在赞美别人的时候，不要轻易说“但是”。 第三，要沟通。 怎么才达到合和？除了识人和赞美之外就是沟通。要学会与对方沟通。 矛盾的99%在于误会，误会的99%就是缺少沟通。 在为人处事的问题上，家务事有什么对和错呢？都不是什么大是大非的问题，所以解决问题就需要沟通。 第二篇我们讲了故宫里的前三殿后三宫，中间那个叫交泰殿，是泰卦。 而跟这个卦相反的，上面是乾，下面是坤，是否卦。 为什么是太呢？坤卦代表着地，代表女人，乾卦也可以代表天，代表男人。当女在上，男在下，地在上，天在下，明显不符合宇宙规律啊，变成怎么会是吉“泰”呢？男在上，女在下的话，反而成了否卦了。 有个成语叫“否极泰来”，其实个中关键，就是在于沟通。 泰卦有沟通，而否卦不沟通。 泰卦下面是为阳，为天，为男人，阳气是上升的，阴气是下降的，有沟通。 而否卦，阳气是上升的，阴气是下降的，各走各的，没有沟通。 我们如果按照这三点来操作就一定能做到合和。 首先识别人，然后诚心实意的去发现对方的优点，去赞美人，最后再跟他沟通。 接下来一个“和”是保和，位于故宫前三殿的最后一殿叫保和殿。
要保住这个和，保和强调的是要坚持，要有持之以恒的毅力。 什么叫成功？成功就是把简单的事情重复做，重复地去做正确的事情。 “保和”所体现出来的哲理也是非常深刻的。 给大家举个例子， 古希腊哲学家苏格拉底带了很多学生，有个学生就问他，怎样才能成为像你这样的哲学家呢？苏格拉底说，这有什么难的呢，你每一天甩手300次就行了。 第二天起，所有的学生都在那里甩手，甩手300次。一个月之后，只有20个学生在甩手了，一年之后，只有一个学生还在那里甩手，他的名字叫巴拉图。这就是在坚持。 什么是异和呢？ 异义是不同的意思，并把不同的东西把它合起来。
君子把不同的东西合起来，越是不同的东西合起来，集百家所长的作用才越大。
如果都是相同的东西，就没有生命力了。只有不同的东西组合起来，才能有很大的生命。 实际上，这也是教我们怎么做战略，怎么定位，怎么做成第一。 做第一，一定要反向的来，要不同。要做不同才有竞争力。 齐白石说：学我者生，似我者死。 像我学习是可以的，但是跟我一样，没前途。 可口可乐是著名世界品牌，百事可乐与其竞争，怎么才能超过他呢？ 首先要不同，要和对方不同的做，可口可乐的定位是从8岁到80岁，是一种高端定位。 那么，百事可乐也要做大做强，怎么办？照葫芦画瓢，绝对不行。必须不同！ 要跟他不同，要反着来做。你定位在8岁到80岁，我就把人群定位在年轻一代；你是红色包装，我就用蓝色包装的；你是高端的，我的定位就放到低端。 另外，还有第三个品牌，叫“七喜”这个品牌，他怎么做的呢？ 要跟他们两个都不同，他们两个是属于可乐型，有咖啡因。七喜的他就打非可乐型，不加咖啡因。 王老吉怎么做？可乐是上火的，跟他对着来，要不同！我是去火的，差异化。 当然，除了不同之外，最后还要达到“和”这种局面。 蒙牛董事长刘根生，原来是从在伊利里干过，刘根生这种思想就很好，运用了“和”的思想来做知名度广告。 有一个公益广告叫做“为内蒙古喝彩”，下面标的是伊利，鄂尔多斯，蒙牛。虽然广告是蒙牛做的，他把竞争对手伊利放在前面。 另一个，就是和伊利一道，打造“中国乳都”。要把呼和浩特打造成中国的乳都，就需要和伊利一道合作。这完全是一种“和”的思想在里面。 现在，伊利跟蒙牛这两大品牌已经遥遥领先了原来光明很远了。这种成长与牛根生骨子里的这种传统的思想有莫大的关系。用了易经太极的思维，把这些具体方法运用到我们的企业管理上，最后形成了太和的这个境界。 “太和”的境界分为下面四个层面： 第一，人与自然的“和”。 第二，人与社会的“和”。 第三，人与人的“和”。 第四，人心声的“和”。 这样的企业就是和谐的企业，真正的是大和的企业，日本尤为重要。 有一句话说，
先祖给我们留下来的宝贝，今天把它给丢了。我们这一代人现在应该重新捡回来，才能算得上一个和谐的企业。 希望我们每一位读者，家庭、人生和企业都是太和的。 谢谢大家 谢谢！ |
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