没有管不好的下属,只有不会管的领导! 1、从员工角度: 不会干,要培训系统 不愿干,要薪酬激励 不开心,要竞争标准 2、从管理角度: 不会管,要人才引进 不愿管,要目标系统 不用心,要绩效考核 3、从企业角度: 控文化要落地,要组织架构 旧制度要优化,要战略系统 老流程要升级,要生涯规划 人管人累死人,制度管人,流程管事,只要你完善好公司的管理制度、系统体系,员工就会在你铺好的这条路上实现自我管理。 带团队2轮、4原则、8不要法则 2轮: ①牽引轮——目标 ②驱动轮——激励 4原则 ①开心原则 ②结果原则 ③合作原则 ④成长原则 8不要 ①不要做“事 ”,而要做“人” ②不要做“头羊“,而要做“头狼” ③不要当“老大“,而要当“裁判” ④不要管“手脚”,而要管“人心” ⑤不要抓“权力“,而要抓“目标” ⑥不要先“修路“,而要先“推墙” ⑦不要町“缺点“,而要看“优点” ⑧不要做“牧羊人”而要做“布道者” 岗位职责是什么? 职责:我该做什么? 目标:我应该做到什么程度? 考核:我做得怎么样? 岗位职责制定的好处 1、使每个员工在上岗之前就明确了自己的责、权、利;不但有上级对下级的口头布置,更有文字的内容。 2、不但明确了责权利,而且明确了考核方案和考核人 3、明确了每个岗位员工所需要具有的基本素质。 企业的成功需要一套完善的系统! 优秀的管理都擅长用管理系统托管! 归根结底还是老板有没有搭建好这套管理制度: 组织架构:让员工清晰未来的发展方向 招聘培训:科学有效地选拨/留住人才 薪酬绩效:告诉员工能拿多少钱以及标准 晋升机制:明白让员工知道做到什么程度可以升官 生涯规划:给员工设计职业发展道路,让他发展有章可循 岗位职责:千斤重担人人挑,人人头上有指标 这些体系都为你准备在下方《管理系统落地方案》里面了 5000多份电子版模板+管理制度书籍3册+系统课件视频讲解 可修改可打印,赶快打开带回去学习使用吧 👇👇👇 |
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