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第一条：检查的范围：楼层所负责的所有卫生区域，包括房间、走廊、电梯间、安全通道。 第二条：检查的内容：所检查区域的卫生状况是否达标、是否按要求完成计划卫生任务、设备设施是否完好、安全设施是否正常、物品摆放是否规范、客用品的配备是否齐全。 第三条：检查的依据：卫生标准、物品配备与摆放标准。 第四条：检查人：员工自检、领班复检、主任主管抽检、经理抽检四级检查。 第五条:检查方法 一、管家部服务员按规定完成房间正常清洁和计划卫生后，要对房间进行一次卫生及设备的检查，完毕后填写《房务部客房情况报告表》; 二、领班要对员工做好的房间进行复检，将发现的问题进行整改，并将问题记录在《房务部客房情况报告表》(领班用)上，然后报联络员修改房态; 三、领班要将检查当中发现的问题在当天向服务员通报，要求当值服务员在记录表格上签名确认，之后将该表格送房务部文员处备存; 四、主管、主任根据楼层领班的查房记录对房间进行抽检，抽检数量每人每天不得少于10间，对检查出的问题立即整改，并填写查房记录本; 五、房务部经理根据主管、主任和领班的查房记录对房间进行抽检，抽检数量每人每天不得少于5间，对检查出的问题及时整改，并填写记录; 六、主任级以上管理人员要在第二天部门早会上通报前一天的查房结果，并做点评，要求领班在当天给予整改。 第六条：奖罚办法 一、对于做房质量突出的部门和个人，要视实际情况给予表扬和鼓励;对一贯突出或特别突出的部门和个人，则向由房务部向人事部申请对部门领班和个人给予嘉奖; 二、对于检查中发现的重复三次以上问题的部门和个人，要视情况对部门领班和个人给以批评或处分; 三、对于发现的较为严重的问题，则要填写《房务部事故调查表》，对当事人和直接领导给以相应处分 四、对于做房质量不达标的、经培训依然不能达到要求的员工，将视情况给以降级直至劝退的处理。 |
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