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这合同到底该怎么审？ “要不要审合同？如何审合同？”这可是个让广大财务人员犯难的大问题！ 因为一般合同，都是由公司法务部来审核的，尤其是大企业，都会专门设有法务部门。 但是很多公司没有专门的法务部门，所以财务通常会被要求参与合同签署的审核。 一、首先清楚合同的主要内容： 1. 合同双方的主体； 2. 合同主要标的物（产品、数量、规格型号、质量）； 3. 价款或报酬； 4. 规范合同执行的各项条款； 如验收条款、付款条款、违约责任条款、保密条款、不可抗力、争议解决条款等。 ５. 签字盖章页。 二、财务人员要不要参与审核合同？ 要！非常明确地告诉大家。 1、合同涉及太多税务专业知识，不审合同税务风险大。 （1）合同未约定发票类型，最后专用发票难取得； （2）合同未约定发票开具项目及税率，最后取得低税率的发票； （3）混合销售合同没区分清楚，最后多缴了税； （4）交货方式没确定好，提前缴了税。 财务如果提前没有对上述这些事情进行考虑，那么后期可能要多缴税，给企业造成损失，同时还给自己招来麻烦。 2、若不审合同，财务人员没办法准确进行会计核算。 会计权责发生制的原则、资产和负债的确认等问题的源头都是合同，只有把控了合同，财务人员才能把账理清楚。 例如，预付的租金，财务只有知道了租金的期限，才能准确地摊销。 3、若不审合同，财务人员没办法做好财务分析和内控。 合同是现金、应收账款、存货管控的起点。 例如，一份销售合同回款周期远大于应收账款的周转期，这份合同要不要签？ 企业现在资金紧缺，什么样的结算方式更有利？ 对方的信誉怎么样，贷款会不会出现坏账？ 4、做好预算管理，先从合同开始。 合同已经签署，付款时超预算被卡住了，所以财务人员要审核合同。 四、财务人员如何审核合同？ 1. 合同对方属于垄断企业，财务人员对各项条款能掌握的主动权很低，那就主要做好风险规避。 2. 用现金流和损益角度分别审核合同。 （1）现金流角度 要保证这个合同的现金流是正的（即合同收入金额>采购金额+相关税费+执行合同直接人工成本）。 其中，采购金额和相关税费易于把握；执行合同直接人工成本包括，工资及“五险一金”和销售绩效，需要考虑项目的执行期限和绩效考核，就需要和业务人员、项目负责人等进行沟通确定，不必太过于精确。 （2）损益角度 要保证这个合同的利润是正的（即：合同收入金额>支出金额+相关税费+执行合同企业成本）。 其中，执行合同企业成本包括直接成本、间接成本和管理成本，这里就考验到财务人员的成本分析能力和数据挖掘能力。 当然以上只是一个比较理想的环境下思考方式，但是，有时一些合同表面上是不合算的，但在战略上却有很大的意义，要结合实际情况分析。 如果企业本身有预算管理，那么以上的分析可能就更水到渠成了。预算本身就是分析经营现状和预估未来而得出的均衡方案。 根据资金预算来决定货币的松紧，利用内部银行来控制了合同的收款和付款的进度。根据利润的预算来控制价格和存货的周转。 3. 要考虑企业内控和执行成本等隐性成本。 有些合同执行的流程较复杂，涉及到客户、供应商、采购、研发、生产、仓储和销售等多方面，这时企业内控和执行协调的成本就会较高，在审合同时，就要注意这个因素的影响。 4. 要确定合同符合公司内部管理的要求。 合同是否有立项手续、是否符合预算标准、是否符合公司流程。 ５. 要注意收付款时间、收付款方式和收付款账号。 收款时间：越短越好，资金快速回笼。要注意合同中语言表述，验收后3个工作日内付款和验收3天后付款，有的时候差的不是一星半点。 收款方式：优先选择电汇，其次选择支票，最后选择汇票。商业汇票存在变现难、贴现难、流转难、到期不能兑付等风险，尽量避免使用。 收付款账号：要准确，避免产生不必要的麻烦。 ６. 违约责任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力和争议解决条款等也不能忽视 这些条款需要专业的法务或律师把关，若没有相应人员需要财务审核时，建议财务去尽力把握好。 ７. 合同应尽量规避税务风险，最好能作出税收策划。 因此，财务人员要严格审核发票的种类、税率、开具时间、开票内容及规格型号等项目，尤其对于一些特殊事项，例如混合销售和技术转让等内容，提前做好策划，可以少缴税！ 大家好，我是会计小邮。分享会计实务、财税知识，经验交流。如果大家喜欢就记得关注我吧。 岁月静好，共成长、悄悄惊艳了自己！ |
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