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现代管理的本质是打造独特、优秀的企业文化，使员工进行自我管理、自我担责、自我变革与自我创新！ 企业的文化革新要勇敢地拥抱失败、自我颠覆，管理者要有强烈的求知欲，行动力和创造力，乐观地持续变革。 《易经》提出天道、人道、地道，天地称为其乾坤，天地已定，唯人是可以改变！ 管理的本质就是对人的运用，并通过人对资源的合理利用创造价值。 通过人不断地创新，用新的思维、意识、知识和技术实行持续的变革，才能让企业持续的发展壮大。 人是环境的产物，通过对工作环境的设计，让员工有锻炼、交流、休息的场所和设施，形成了员工自我管理、自我担责、自我实现目标的氛围和习惯，让员工的创造性得到充分的发挥。 伟大公司的创立者们的信条是：坚持下去，永不放弃，致力于建设伟大的、长盛不衰的公司。 这样的思维方式打造的企业，必然需要优秀的企业文化，才能稳定发展壮大。 真正成功公司的目标是明确的、有强大的吸引力，能够把所有人的努力汇聚到一点，并全力以赴地为之奋斗，从而形成强大的企业文化。 企业真正关键的因素是目标，领导者主要的工作就是鼓励下属制定自己的目标，并确保他们的目标与企业的目标保持一致。 让员工参与制定工作计划与目标，参与感能让他们取得更好的成绩。随着时间和经验的增长，员工的行为习惯养成为自觉性，在实现公司目标的同时，也实现自己的梦想与成就感。 当组织内人员互补、阴阳调和，目标一致，形成整体力量时，才能起到1+1＞2的效果。因此，企业组织结构的变革也变得更加重要。 现代管理必须以人为中心，这取决于领导者对人怎么看，是人本善？还是人本恶？ 一家重视人的公司体现的是在对员工无微不至的关怀，员工也会为了公司的利益而全力以赴。 企业成本最高时，是员工的收入最低的时候，相反企业成本最低时，是员工的收入最高时。 理解员工，通人性的领导者，才是合格的领导人，要使企业充满活力，就必须激活人的活力，这就要求企业的领导者把人放在首位。 领导实质上就是一种影响力，目的是让不同个性和品性的个体，在特定组织或群体中和谐相处，并心甘情愿、满怀热情地为实现组织的目标而努力奋斗。 现代化的人力资源管理已经是企业战略的一部分，贯穿整个企业的各部门和管理岗位，不仅是人力资源部的责任。 不少企业已采用合伙人制进行管理，这样的管理体系，能让员工可以充分发挥创造力，消除各种障碍，保证资源合理利用，并取得了更大的成就！ |
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