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什么叫“自杀式发展”？ 就是企业内部“自我冲突，自我钳制、自我内耗，自我消杀”式的“所谓发展”；  什么是盲区？ 就是“已然、而不自知”、“明明正在自杀、自己却不知道”……… 所以最可怕的就是已经陷入盲区而不自知。 别东张西望，说的就是你！ 那为什么说中国酱香已集体进入“自杀式发展”盲区了呢？ 第一是集体盲目扩大产能，导致产能与产值“自我消杀”： 每次酒局都能够遇到几个做酒的，不信你去问一下，这就是目前酱酒的魔幻现状。盲目、疯狂地扩产能，最终导致的结果一定是供求关系的逆转。 别告诉我你可以进一步提升酱酒军团的市场空间，别告诉我你可以整体抢占其他香型的市场份额，也别告诉我你可以优化白酒市场的结构调整，更别告诉我赤水河流域的容量有限、醬酒的价格一定只涨不跌……… 待到新增酱酒产能在2024-2025年集中放量的时候，您还认为你的价格可以坚挺吗？您还认为你的销量可以提升吗？ 您能确保其他厂家不再持续扩大产能吗？赤水河流域的“有限容量”真能控制住酱酒产能的“脱缰”吗？  如果这些问题您都没考虑到或者预料到，然后天真地、执着地、盲目地去扩大产能，最终的结果，一定导致自己家的产能和产值的“自我消杀”！ 别告诉我酱酒越存越香、越存越值钱。你永远不需要变现吗？你存一万年吗！？  你存一万年也不一定能变现，比如国台这一次上市折戟的背后，正好反映出扩大产能带来的后果，就是全民藏酒、全民储酒和全民压货。 但是市场规律告诉我们，当所有人都在做同一件事情的时候，那么一定会爆仓。尤其是当2025年新增酱酒产能完全释放的时候，这种爆仓一定会成为全球的黑天鹅事件，这种黑天鹅一定会让所有扩大产能的酱酒老板们尝到盲目扩张的恶果。  到时候产能非但变不成产值，还有可能会降低产值及其含金量，甚至关系到企业的生死存亡、带来灭顶之灾。 这是酱酒企业“自杀式发展”的盲区之一。 第二是集体“品牌意识的缺失”，导致品牌和产值“自相残杀”： 这绝非危言耸听！品牌的单薄与弱势就是贵州各酱酒企业最大的软肋，或谓死穴。 在“做品牌”这一功课上，贵州酱酒具有先天性缺陷：就是完全不懂品牌的重要性。大部分企业把重心全部放到企业日常的经营上面，只重视产品创造生产销售、积累资本，忽视品牌建设。  品牌就等于面子，很多老板以为做品牌是在做无用功，把钱丢到看不见的地方，但是恰恰喝酒就是喝面子，面子就等于品牌，所以在白酒行业真正把钱投在品牌上才是正道。但是这个意识99%的酱酒企业家都没有，所以这种意识的缺陷也是等于自杀。 当然，建设品牌同样要注重品质，因为面子和品牌的基础应该建立在品质上，不能忽略品质的提升，但是不能因为光抓品质、光抓产能而忽略了品牌和面子工程。  做白酒、做茶，不重视品牌建设，无异于本末倒置，把最该做的工作忽略或者不做，那就等于生命没有了灵魂，没有了这个起点，没有了根源，所以不重视品牌的酱酒老板们，你们这种行为也等于是自杀。 所以不重视品牌建设的行为是更严重的“自杀式发展”行为。 第三是集体“防范意识缺位”，导致企业安全与发展态势“自我狙杀”……… 当前，MT一枝独大，是好事也是坏事。MT这棵“大树”，让乘凉的中小酒企日子滋润，但也容易失去奋斗初心和防狼意识。 直到有一天，酱酒行业外行的狼……来了！ “酱酒热”下，整个贵州白酒产业正迎来投资热潮： 孙宏斌来了，砸400亿注入邓鸿的环球佳酿；  汪俊林来了； 成龙来了； 史玉柱也来了； 他们带来的也是数以百亿计的巨量资本。  郑裕彤家族也来了，周大福直接对标茅台，与茅源老字号荣和烧坊资源整合，打造“万亿市值、万亿财富”茅香型酱香酒。  多方资本下场，这些外行的狼趁你打盹的时候龇着獠牙杀进来了。 造成这种的局面原因是贵州酱酒本土酒企的“集体安全防范意识缺位”的后果，以为在赤水河畔就可高枕无忧，以为有茅台撑起的酱酒市场就可以躺平，可就是这种长期的放羊心态才让狼遛了进来。趁你睡要你命，面对外来入侵，还不警醒、不调整、不自省、不做预案，只顾盲目发展也等于是自杀。  趁你睡要你命，面对外行入侵，还不警醒、不调整、不自省、不做预案，只顾盲目扩张也等于是自杀。 所以，没有防范意识的盲目发展也等于是自杀。 三大“自杀行为”加身， 哪有不死之理？ 最后总结两句：以上三种自杀行为都说明了中国酱香的白酒老板们盲目到何等地步，由于对市场的预判不充分、对市场规律的认识不清晰，以及被暂时的胜利冲昏了头脑，集体进入“自杀式发展”盲区。在这个转瞬即逝的酱酒红利期，如果中国酱酒的老板们还不清醒，他们必将自食其果，直至杀死自己。 请原谅，我是理性偏执狂。  左右先生 | 嘴毒 赋“仁心” |
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