来源:美世Meicer 《从优秀到卓越》的作者吉姆 · 柯伦斯(Jim Collins)说过这么一句话: “战略规划本身并不能将卓越的公司与对照组的公司(普通公司)区分开来,卓越的公司与普通的公司都拥有战略……战略是否得到有效的实施,是将卓越公司与普通公司区分开的重要标准。” 战略的实施离不开绩效管理。绩效管理的本质就是为了保证组织战略和经营目标的达成,同时不断提升员工能力——达到上接战略、下接人才管理的目的。 为实现企业中绩效管理的有效应用,我们不妨先一起了解一下目前新一代绩效管理的9大趋势: 01 绩效管理不会消失,只会进化 不断变化的重点:渐渐从年度绩效评估转变为关于个人发展和指导的持续对话。 相对纯粹的管理目标(MBO)与人才管理关联更密切 ,但仍然会对过往绩效(作为未来绩效的最佳预测指标)进行某种形式的审查。 转向“人才审查”:更多地考虑未来潜力,因此需要在评估员工时权衡过去表现和未来绩效。 管理人员成为培养员工未来能力的教练,而不是过去绩效的评估者。
02 绩效管理与企业文化的价值观紧密相关 03 针对不同的员工群体采用不同的绩效管理制度 员工群体划分:不同类型的工作需要不同类型的绩效管理(不同职业模式是绩效管理的基础)。 区分高层领导绩效管理:因为人们对高层领导存在一些误解(不需要反馈、只在乎利润),因此缺乏针对高层领导的专门的绩效要求。 绩效判断与文化息息相关,因此绩效管理流程还需要考虑国情。
04 废除绩效评级 05 解除绩效与薪酬的直接关联 06 用持续反馈代替年度考核 07 大数据/指标 更加注重定量诊断,以衡量绩效管理流程对绩效结果的影响。 进一步使用大数据/指标识别绩效模式,并进行分类和预测风险。 当前趋势是对绩效进行更加自动化、更加系统化的分析(例如,对精力水平进行现场调查,以预测绩效),从而预测绩效峰值并帮助管理者进行干预。
08 移动技术 09 使管理者成为导师和鼓舞人心的领导者
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