新来的市府办主任是办公室出身，过去在市委办当副主任，当时分管内勤、公文流转等工作。后来出去当了一任局长，这回又到府办，应该是为下一步做铺垫了。
那时候我刚好在秘书科当副科长，我们秘书科并不是写材料的，而是从事公文流转、后勤会务等工作的，这回来了个专家型领导，我觉得压力山大，又暗自窃喜。科室里小刘过来说：王科长啊，你这回可算逮到机会了。过去的领导笔杆子出身，只重视写材料的，你工作那么辛苦，但是领导看不到。这回你和领导对口了，看来科长位置很快就是你的了。果然，领导刚来，就交给我一个重要任务：把办公室的制度全面梳理一遍。并且让我和他老单位的办公室主任对接下，把他原单位的一些制度都吸收下。我加班加点，基本上每天晚上都弄到十二点才回家。历时一周，逐字逐句去对照，终于梳理出厚厚的一本《办公室规范化运行手册》，并且组织科室人员反复校对、修改，感觉万无一失了，才拿给领导过目。主任看了我的成果，很是欣慰，连说不错不错，考虑的很周到，办公室工作就需要你这样的人才，一定要心细如发，才能服务好领导。我暗自窃喜，新领导一来就能给予我如此高的评价，是个好兆头啊。咱老百姓啊，今个儿真高兴，看来空了好几个月的科长应该有人选了。那以后，我愈发认真，头发也掉了不少，领导一次次的表扬，让我觉得一切付出都是有价值的。几个月后，办公室要调整干部，很多人都猜测我会转正了，已经提前开始恭喜我了，我越发的谦虚：没定的事，都不算数的，我资历还浅，拥护领导的一切安排。结果出来了，我没转正。科长由另外一个科室的科长平调过来担任。那个科长年龄挺大了，基本处于打油条状态，经常都被主任批的狗血淋头，除了资历老点，根本没有任何过人之处，怎么能担任秘书科长这么重要的岗位？我很想不通。但是新科长脾气很好，办公室里公认的老好人，对我也很客气，所以我肚子里有气，也没办法跟他作对，也许这就是他的能力之一吧。他总是说：小王啊，好好干，我啥也不会，科室靠你支撑的，要是没你，我这科长根本当不下去。然后他开始看报纸，等着我干活。每次我提交的方案，他总是要给我修改一些地方，但修改的地方总是挨领导的批，他始终乐此不疲。过了好几个月，和新科长关系也处理的非常好了，有一次我们一起喝了点酒，我终于问出了心中的疑惑。小王啊，我知道你能力好，科室确实靠你，没有你的话，我这科长没法当。但是，你知道吗，主任也是这方面专家，就算已经很久不做后勤文书工作了，但是他毕竟曾经是权威。你要是一点毛病也不让他挑，岂不是显得他很没本事？所以，我确实没水平。但这不是水平的问题啊。我满满的敬了科长一大杯，说：科长，谢谢您，这就是水平问题。以一篇微小说，祝大家国庆、中秋双节快乐。
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