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未来10年内电商将被淘汰，未来并不是互联网公司的天下，而是属于用好互联网公司的天下！ 所有企业都要顺势而为！ 然而大多数老板还在用十年前的方法做企业!10年前的赚钱思维，能让你的业绩倍增吗？10年前的分钱机制，能激活员工的欲望吗？传统企业的五大生死劫，80%的老板都中招了！ 1.产品不好卖 根本原因是产品同质化严重，所以只能去打价格战。生意本质是流量，你如果找不到客户，生意肯定会出现问题。 传统生意环境是光明森林，过去企业知道客户在哪，买电脑到电脑城，买衣服到服装店。 但互联网生意环境是黑暗森林，你不知道用户在哪。两眼一摸黑，找不着用户的踪迹。 因此，我们要把营销思维转向爆品思维，就是研究怎么打造出一款海量吸引流量的爆品，在黑暗森林里面放出一个烟花，让大家都能看到，让精准用户主动找我们。 2.利润薄如刀 很多传统中小企业都是在产品里面赚差价，没有多元化的创新利润池，利润越来越薄。 这样的企业其实早就 “死亡”，只不过是缓期几年执行而已。所以，再不转型，过几年你的企业就只能销声匿迹。 3. 渠道在失灵 我们在新疆有个卖农资产品的学员，虽然他一年交易额近百亿，但是他做的生意是上下游的“搬运工”。 他的上游公司代理、或者进货要先打款；他的下游做批发，要赊账，因为代理的产品不是独家，不赊账客户就跑了。为了生存，他只能赊账，所以现金流很紧张，营业额做得越大，亏空越大，苦不堪言。 传统的渠道分销，上游打款，下游欠账的这种模式，不能再做了，必然是死路一条 必须要转型做新渠道！也就是做S2B2C产业赋能平台，整合上游，服务下游，并购同行。 如果你还在用代理分销商的思维思考，那就只能做代理分销商的事业。如果你用产业赋能平台的思维思考，你就可以做出来产业赋能平台的事业。#老板# 4.人才留不住 人才留不住最关键的原因，就是钱没到位，钱到位了，心受点委屈也没什么。人才是企业的生死线，想要留住人才，先要靠机制，再靠文化。 机制就是让员工有赚到钱的通道和机会，创造一种分钱机制，让员工去问市场要收益。文化就是让他的心里面，对企业能够有认同感和归属感。 如果一个企业又不搞机制，又不搞文化，人才肯定留不住。 5. 重资产运营#企业# 我们有个开幼儿园的客户，投资一个幼儿园500万，经过了三五年，回本了，继续投第二个幼儿园，如此循环十年下来投了4个幼儿园，生意环境不错时候还可以。 但是遇到疫情，孩子不来幼儿园，现金流断裂，企业就一下堕入深渊，原因只有一个，就是因为把钱都投到了重资产，所以老板找到微观就问：怎么转型？ 第一步to b，把小规模的幼儿园作为服务对象，因为他们在经营管理、团队系统、包括互联网转型上面，基本上是一片空白。过去我们只想着跟这些幼儿园去竞争，但是今天我们想着怎么去帮他们，怎么去赋能，最终把同行全部连接在一起。 第二步to c，抓住终端用户 研究到宝妈以及孩子的痛点，比方说家庭教育、夫妻关系、孩子未来的特长教育。围绕痛点做一套爆款产品，跟所有的幼儿园去做连接，帮助他们做用户的增值和产品的裂变，从中间给他们做分成。 以上就是传统企业在互联网环境下遇到的五大生死劫。 这五大生死劫，绝对不是某一个点上出了问题，而是整个公司的经营方式和经营套路出了问题。 在陈平老师《总裁利润六大系统》中会给你提供最务实的解决方案，帮你打造互联式营销系统。 这不单纯是一个营销方法，如果公司的产品不行，服务不行，营销再牛逼，顶多就几年的光景，昙花一现，就像三鹿奶粉，三株口服液。 所以光搞营销没有意义。我们要从战略、业务、组织、机制、流程，执行，这六大维度去改造和升级内功，才能够持续地赚钱，打造出10倍利润、10年增长，持续赚钱的系统。 1.战略为天：企业最大的损失是战略失策，六大杀手锏找到战略破局点 2.业务为地:①打造S2B2C模式②打造爆品的五大方法，海量吸引流量③打造五级产品链，让用户持续消费④业绩暴涨10倍的68大秘诀 3.组织为人:铸魂10大领导力，注入6大核心文化，打造8大运营能力 4.机制为术:如何分名分利，激活人心的7大分钱绝招，让员工生生不息的奋斗？ 5.流程为器:不依靠能人赚钱，而要靠系统来赚钱，打造明确清晰的业务流程、服务流程、考核流程 6.执行为法:5R运营管控系统和绩效考核系统，打造团队高效执行力 ，把公司转型成赚钱机器 这就是公司发展壮大的赚钱系统，不用系统去做公司，做再大，也是作坊。因此老板必须从个人英雄走向职业团队，业绩从依赖能人走向激活系统，企业从游击队转变为正规军    |
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