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1997年进入中国市场，作为最早的一批入驻内陆市场的国际巨头，欧尚在全球都有极高的知名度。据了解，欧尚在全球零售商中排名第11，在全球17个国家和地区都有业务，旗下门店以及在线购物和Drive outlets达到4084家。2018年的税后营收达到503亿欧元。 然而就是这样一个巨头，在中国市场却遭遇滑铁卢，甚至品牌面临消失。 国内再无欧尚 比起麦德龙、家乐福虽然卖身，但是依然保留着自己的名字。欧尚的日子就差了很多，在近期，大润发方面公开表示，目前全国拥有69家欧尚门店，这些门店将陆续更名为大润发，预计今年下半年会完成改造。 大润发和欧尚到底是什么关系，为什么会有如此的公告呢？ 这样追溯到2000年，欧尚集团和大润发母公司泰润签订合营协议交叉持股，双方在香港设立了一家控股公司——高鑫零售。但是，两家虽然被放到了同一家公司，但是从经营、运营、管理、供应链、财务等都是分开运作，各过各的。
但是，到2017年，阿里巴巴收购高鑫零售36.16%股份，开始大肆的线上改造，局势开始发生变化。2018年，欧尚在内陆市场的业务交由大润发托管，两者开始在运营、供应链上进行整合，虽然保持两个品牌，但是已经开始融为一体。 2020年，阿里巴巴以280亿增资高鑫零售，成为控股股东，开始了新一轮的线上改造。全面线上化，并且接入淘鲜达、饿了么、天猫超市等共享库存业务。到此时，欧尚已经没有了过去的模样，已经被大润发同化，可以说“名存实亡”。 随后，黄明端辞任，属于大润发和欧尚固有的元素在逐渐消失，两者身上阿里的印记在逐渐加深。随着，大润发的公示，欧尚改造的完成，也意味着属于高鑫零售旧时代的结束，全新的模式逐渐完成改造。 跟不上时代的国际巨头们 欧尚的状况不是个例，面临着全面加速的中国市场，这些国际巨头已经开始跟不上了。从八九十年代，这些国际巨头进入中国市场，开启了中国的商超市场，在短时间内依靠新奇的模式、价格优势、高端的装修，吸引了大量的流量，统治中国市场十数年时间。 但是，随着经济发展逐渐趋于平稳、国内零售的崛起、新零售模式的出现，这些巨头躺着赚钱的日子过去了。十几年时间在中国虽然布局宏大，盈利不少，但是本身的竞争优势已经消失，随后出现的就是近几年来，各种市场的被动，闭店，甚至卖身。
这些商超跟不上时代的不仅仅是本身的模式无法吸引消费者，同时整体经营模式出现的问题也越来越多。闹得越来越凶的“逃离大商超”，在经销商群体内，商超能带来的收益越来越少，原来的主要销售地，现在逐渐成为负担。销量下滑，费用上升，利润下降，账期拉长等问题不断突显。 当然这些问题不只存在于这些国际巨头。时代变化之下，消费者的消费习惯在变化、市场在变化、供应模式在变化，从厂家到消费者每一个环节都在变化，这样的模式之下商超模式进入新的拐角，如何吸引消费者，如何实现销量的提升，如何完成管理模式、供应链模式的转变，都关系到企业的发展，任何一点的马虎，都会影响到企业的成长以及发展。 商超的生存之路在何方? 这些国际巨头面临的问题，同样是国内商超必须要面对的。 经历几十年的发展，商超留给消费者的印象，仅限于大而已。优惠、齐全等已经不是关注的热点，想要改变发展，商超需要的是从上而下的一场变革。无论是对消费者的印象，还是和供应商的合作模式，商超已经没有躺在功劳薄上吃老本的底气了。 在过去，商超给人的感觉高大上，价格还便宜，逛一次买不少东西，还能和别人说一说。现在装修没有特色，更多是货架的堆砌，很难在视觉上吸引消费者。产品层面，商超产品大多数是老品牌，新品牌和创意产品很难在商超里见到，依靠的是固有消费者的购买，很难吸引新的消费群体。 胖东来将服务精准到每一次细节，调动每一个员工的积极性。在经营之外，将服务做成了自己的特色，让消费者有了不一样的体验，也正是如此，胖东来有了自己的符号，也有了自己的拥泵，为自己提供了稳定的客流。
盒马鲜生从出现到快速崛起，虽然近两年也在不断提及门店的问题、各种发展的问题。但是每一次新店开幕都会吸引大量的人流，在近期郑州盒马鲜生吸引了大量的消费者，新颖的模式再一次成为议论的热点。
欧尚为什么要改名字？其实很大程度上在于模式的转变，从过去传统的零售，到近几年与淘鲜达、饿了么、天猫超市的接轨，大润发也在完成各个方面的转变。从传统的供应链到最后一公里的配送，大润发传统模式下在容纳更多的新鲜事物。
本土商超越来越明显的变化，将这些过去的巨头凸显的更加“土里土气”了，数十年不变的模式，高高在上的俯视已经成为过去。在新模式之下，只有“变”才有生存的空间。 来自：纳食、公开信息 |
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