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如何构建管理体系-战略地图《转化能力龚其形原创》； 步骤和方法（3个步骤、13个维度100个方法）： 一、《步骤》： 明确构建管理体系的步骤，三个步骤： 第一个步骤：制定管理战略-明确目标和方向； 1、人均产出目标； 2、业绩完成目标，完成率； 3、企业经营利润目标； 4、可持续发展能力； 5、制定企业的管理理念、发展思路； 6、建立企业文化制度； 7、建立价值体系、价值输出； 8、企业发展愿景制定； 第二个步骤：制定管理策略-有效的步骤和方法； 1、组织架构； 2、岗位职责； 3、绩效考核； 4、管理制度； 5、文化建设； 6、日常管理； 7、团队建设； 8、晋升机制； 第三步：构建管理执行机制-计划和落地； 1、计划管理跟踪； 2、报销制度； 3、出差制度； 4、汇报流程； 5、团队激励； 6、会议制度； 7、团建活动； 8、假期管理； 二、《方法》： 管理策略有效落地，具体怎么做？方法是什么？ 1、管理理念：企业文化体系、团队建设理念、客户管理理念、产品管理理念、品牌管理理念、渠道管理理念、市场管理理念； 2、组织架构：上下级清晰、岗位职责明确、汇报流程明了、建立部门协同机制、符合企业发展阶段、高效运作、应岗设人； 3、岗位职责：制定岗位职责说明书、责权利清晰、岗位配置、岗位胜任力评估、符合组织需求、与绩效考核体系一致、达成共识； 4、岗位KPI：定量目标、定性目标、岗位责任、管理目标、建立评估体系、考核周期、奖罚匹配； 5、管理制度：出差制度、报销制度、日常管理制度、汇报制度、奖罚制度、日常考核、目标管理； 6、汇报制度：月度汇报、周汇报、线上汇报、利用工具汇报、季度、半年度、年度汇报、建立汇报模板、统一汇报机制； 7、绩效考核：岗位KPI制定、考核流程制定、考核周期、考核专项负责制、明确考核目的和意义、考核汇总分析； 8、团队建设：知识培训、实践拉练、技能培训、文化培训、团队晋升、企业商学院、专业导师； 9、企业文化：企业愿景、经营理念、核心价值观、创始人初心、企业发展历程、核心竞争力、商业模式； 10、报销制度：预算机制、报销流程、报销规范、费用使用规范、审批流程、报销标准、报销时间； 11、管理工具：线上工具、日常报表、管理制度、岗位职责、文化墙、业绩跟踪墙、活动墙； 12、计划管理：计划制定、计划跟踪、计划完成、计划优化、计划考核、计划总结、计划落地； 13、日常管理：规章制度、行为准则、工作流程、工作规范、报表、汇报、沟通； 管理体系核心关键词：管理力打造-岗位职责-绩效考核-日常管理-人均产出-业绩完成； 以上为转化能力创始人龚其形原创，供您参考； |
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