 人才是保障企业运作的宝贵资源，要做定期的人才盘点，实现人尽其才，才尽其用，这也是各大厂规划人才战略、稳定人才供应链的重要法宝。 以下，关于人才盘点的知识点，以及腾讯/阿里/京东三家大厂的人才盘点区别，请笑纳： 什么是人才盘点 01 为什么要做人才盘点？ 02 人才盘点的本质是什么？ 03 人才盘点的关键词有哪些？ 04 人才盘点由谁来主导？ 05 人才盘点到底盘什么？ 06 人才盘点的绊脚石有哪些？ 07 盘点前做什么准备？ 08 盘点结果有什么用？
腾讯的人才盘点分为年度盘点和随时盘点两类。 年度盘点：年度盘点一般开始于12月，结束于次年1月； 随时盘点：根据业务发展的需要，随时考察和评估人才，使人才评估常态化。 阿里的人才盘点一般在每年的1月下旬至2月正式开始，持续到5月结束并落地应用。 京东人才盘点的时间与前两家有所不同，一般在年中的时候展开。 在领导力要求方面，三家大厂的评估重点也是各有不同。 腾讯领导力模型又称“帝企鹅”模型，由六个维度组成，本着正直的心，以激情、好学、开放的态度和行动，培养人才、打造精品，创造用户价值。 阿里的领导力模型由“RESULT”、“SELF”、“THOUGHT”、“PEOPLE”四个维度组成，主要用于盘点P9级及以上leader。 京东的领导力体系模型主要考察管理者在个人、对内、对外以及业务四个层面的能力，旨在培养能搭班子、带队伍、促业务、懂经营、精管理的领导者。
腾讯常用的组织诊断工具是杨三角理论，主要从员工能力、员工思维以及员工治理方式三个方面组成。通过杨三角确认员工会不会、愿不愿意、容不容许的问题，进而确认组织能力，诊断组织问题。 阿里常用的组织诊断工具是韦斯伯的六个盒子，从目的、结构、关系、领导、奖励和有用的机制六个盒子，提出了对组织生命周期诊断的设计思考。 京东常用的组织诊断工具是盖洛普Q12测评，主要针对员工的忠诚度和敬业指标进行自我测评。盖洛普认为，要想把人管好，首先要把人选准、看好、用对。 腾讯人才盘点通过九宫格工具，将人才进行分类分析，根据不同类别匹配不同的管理手段，由BG内各部门根据绩效和潜力情况制作初始九宫格，再由管理层进行校正。 阿里的九宫格将员工分成“明星”、“野狗”、“狗”、“黄牛”、“白兔”五类，也就是众所周知的“人才盘点五象限”。 京东的九宫格同样以绩效和潜力作为横纵坐标，区分集团内部各种能力阶段的员工。
无论是互联网大厂，还是规模相对较小的企业，做人才盘点时候的流程都是大同小异的。要进行的项目可能不同，但是都通向同样的底层逻辑： 先从前期准备开始，知道要做什么、具体怎么做；然后进入人才评估流程，做员工能力素质和绩效评定；下一个环节则是人才校准的环节，根据能力评估或员工测试的结果，以企业内部提前商定好的标准去分类不同水平阶段的人才，得出结果；最后一个环节则是结果应用，根据员工的业绩、潜力、思维以及组织人才队伍的现状，该调整的调整，该培养的培养。
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