|
又到了年度总结的时候了。 有人说：2016成绩不突出，工作不突出，腰间盘突出！...... 一份好的年度总结，回顾过去，展望未来，承上启下，借鉴得失，虽然不需要洋洋洒洒万言书，但需要将规划、成绩、数据、得失进行总结，为来年做好工作做准备。 可以这么说，2016供应就这么以“涨价断货”灾难片收场。2017如何？需要细细谋划，本文罗列一下采购总结条目的供各位参考。 —— 柳荣 / Jasunlau 首先，总结一定要自己写！ 一方面，成长需要“刻骨铭心”的反思 另一方面，还因为—— 工作有计划 行动有方案 做事有标准 事后有总结 那咱们开始—— 首先，年度总结基于采购战略开始，因为采购与供应链管理涉及采购战略制定、供应策略计划、管理和评价涉及采购、配送和物流产品、服务及相关信息的所有物流管理活动，也负责与客户或者供应商、中介或第三方服务提供商的关键合作伙伴进行协调、合作。 其次，一份年度总结结构合理、逻辑清晰、层次分明、图文并茂的方式，流水账记载的方式不是一份好的年底总结。从呈现的效果来看，“文不如图，图不如表”，从结构上，“主次统一、条目一致”地呈现内容，部门总结包括以下8大内容： 1、战略实现 战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。为提升企业市场竞争力，采购战略实现情况至关重要，该模块主要梳理采购战略与策略落地情况总结，具体主要包括： A、采购战略规划理解 B、策略实施统计 C、采购年度策略 D、竞争支持策略 E、供应商战略与管理优化 F、采购组织与采购流程 G、团队成长 2、年度支出 年度支出总结能有效管控成本重点，改善资金规划、订单调节与库存管理策略： A、支出总结与分析（画图表、列数据） B、平均数据与去年同期数据比较与分析 C、资金改善与支付注意事项 D、制定供应商与库存策略 3、绩效结果 绩效主要是分析与总结本年度部门/个人具体工作绩效，品质目标、costdown目标、交期目标、效率目标等寻找改善空间： A、订单交付达成情况 B、成本管控与COSTDOWN情况 C、质量协同改善情况 D、供应商服务配合 E、企业信息化应用 4、供应商管理 供应商是企业外部的战略匹配资源，梳理与分析年度合作情况，对下年度工作改善与方向提供思路： A、供应商数量与分布 B、采购金额分布 C、供应商绩效数据统计 D、供应商（研发、市场、品质、成本、库存等）服务与配合 E、与我方的客户关系管理情况 5、质量交付 质量是采购的核心与重点，总结年度质量实际工作情况，缺陷情况分析，协同质量SQE改善与提升质量管理： A、各供应商质量数据汇总表 B、缺陷类与比例数据总结 C、质量措施总结 D、严重/质量事故总结 E、质量改善建议 6、成本改善 成本改善关系产品市场最终竞争力，改善范围涉及供应商成本改善、采供接口改善以及采购效率改善： A、供应商导入成本改善的项目情况 B、设备、工具方法改善情况 C、针对特定项目成本改善情况 D、采供双方接口/订单优化改善情况 E、供应商供应链效率改善 7、跨部门协同 采购是一个协调中枢节点，一方面连接内部需求，另一方面连接外部供应商，同时还涉及研发、工程、技术、品质、生产、计划、财务、仓储等部门。 A、跨部门事件与数据统计 B、协同流程优化建议 C、联席会议总结 D、关键事项与议题 E、合作联防管理 8、个人工作改善与未来工作重点 通过以上项目归纳、分析，重点阐述个人工作改善与未来工作事项 A、个人绩效达成（参照第3点） B、意外风险、事项与预防 C、工作事项内容与时间分配 D、工作自我评价 E、工作改善重点与措施 F、未来关键工作 G、自我成长计划 最后，要明确年度总结的意义与价值，年度总结是职业人对一年来的工作学习进行回顾和分析一年来的工作情况与成绩，从中找出存在的问题和经验教训，引出规律性认识，以指导今后工作、实践活动和成长。 作者简介 柳 荣，国内知名采购与供应链专家，采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者，多家企业常年采购与供应管理咨询顾问，关注于采购团队技能训练、采购组织建设与优化，采购与供应链总成本精益化设计等。(微信号：jasunlau) 转载请注明出处：采购与供应链专栏 |
|
|
