【原】工作方法随感

跨部门的工作，容易出现彼此埋怨的情况。我说他项目管理糟糕，他说我提供的东西垃圾，互相看不起，更谈不上协作和配合了。

源头在哪呢？我觉得主要还是认知。

1

世界越来越复杂，我们不能仍用老旧的方法来应对。

无论是产品还是项目管理，不确定性都是存在的，我们很难找到一个一劳永逸的解决方案。

“你给我一个最终稳定版吧，让我们到现场可以傻瓜式操作”。这种产品当然也存在，但也意味着谁都可以做，这时候应该想想，我的价值在哪里？

2

有些人是从基层员工上升，担任着现场项目管理的职责，但仍然采用员工的做事方式。

这时候埋头苦干当然没错，但好的项目组织方式，清晰的计划，现场问题汇总，准确的问题判断，以及沟通、协调资源、问题追踪确认是更重要的技能了。

工作中，我们会发现有些人不愿做这些改变，那就意味着被他人改变。

3

开发过程中经常存在这样的情况:

“你把事情都安排好吧，细化到每一天，如果不细化，我不知道该怎么做”。

先不说有没有这么全知全能的领导，作为开发，研发人员，我们这不就是典型的生产人员思路吗？

好的开发能自己安排自己的工作，能判断工作的优先级，如果在不确定情况下，能做到主动沟通。

把自己当做工作的主人，20190130记于上班公交车上。