企业发展要形成“T”型结构,首先做好“1”,即将纵向的主业做好,将主业做专做深,在行业中建立品牌;然后做好“一”,即从横向做业务生态。企业局限于专业做不大,应该逐步向产业生态发展,实现生态价值。企业“T”型结构就是一专多元,在一个专业中发展相关多元化,未来竞争是业务生态的竞争。人类有两种类型的专家,一类是大师,一类是工匠。大师为言传的大师,主要从事知识传承,是实现知识驱动的智能。工匠为身教的工匠,主要从事经验传承,是实现经验驱动的非符号智能。大师与工匠都是基于“知识”和“经验”的专家系统,两者相辅相成,成为人类的传承贡献者。 拷贝复制 许多创新往往是先搞的发财,后搞的发呆,后搞的如果简单的拷贝,折腾几下就推出市场。有一家大企业习惯于拷贝已经成功的创新企业做法,如拼团、新零售、线下小店等等,从头抄到尾,始终没有成功。主要有三大原因:一是动手太晚,一般比创新企业晚三年,基本就没有机会赢了;二是缺乏特色,抄袭简单做法,未能差异化定位;三是与时代脱节,沿用传统办法,没有数字化基因。学习先进是好的,而简单复制只能是折腾,退出市场是必然的结果。 创新有实效性,错失时机,就丧失了市场先机;同时创新应有特色,简单地复制,是不可持续的。 钱志新,原江苏省发改委主任,博士,博导,南京大学教授,高级工程师。长期以来,从事宏观经济管理和企业管理相关工作,从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展
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