 （图源于网络｜侵删） 商场如战场，商场是一场没有硝烟的战争。 那到底是什么决定谁在这场没有硝烟的战争中存活下来的呢？ 我想，应该是那些能够遵从商业的规则、看透商业本质的人。 作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。 《商业的本质》书的作者，开篇描述了他们中国之行的感受。
书中有提到，那次中国之行，有4点体会最深： 1、中国经济日益转型为消费驱动型经济。 2、中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性。 3、越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动。 4、中国企业与其全球合作伙伴之间的互信氛围日益浓厚。 中国迅速的发展根源就在于遵循商业的本质。 就如同作者杰克·威尔奇说的：
韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。 那具体怎么做呢？ 作者书中从商业、团队、职业管理这三个方面入手。 1、商业 在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。 书中探讨了各种类型、各种规模的企业应该采取哪些组织和运作模式才能在市场上出奇制胜。 具体有： 探讨了如何充分调动每一位员工的积极性，使其围绕着同一个使命，采取具有高度协同力的行动。 企业如何才能制定出永不褪色的战略，如何在竞争失利的处境下东山再起，如何在低速增长的大环境下实现稳步增长，以及如何激发企业员工的创新灵感。 分析了商业管理过程中的营销和财务问题。 最后，探讨了如何做好危机公关等等。 2、团队 书中倡导新型管理模式。 这个管理模式具有卓越的变革作用，企业采用这种模式之后，往往能够成功地实现良性变革。 书中还描述了如何打造一支卓越团队，谈到了如何招聘人才、激励人才、培养人才以及留住人才；及探讨了如何管理“天才”以及如何与天才、远在异地的人“共事”。 3、职业管理 首先重点探讨了什么是职业管理。 回答了“生命应该如何度过”“怎样才能摆脱职业炼狱”等问题，及在职业生涯结束后应该做些什么。  （图源于网络｜侵删） 这本书的目的就是为了揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么。 从事商业经营，要聪明一些，要找对路子。 只有这样，这个过程才充满乐趣，业务才能不断增长，生活才能越来越好。此外，还要学会凝聚团队的力量，不要单枪匹马地战斗。 稻盛和夫先生说：
他用此作为商业经营的判断准则，将正确的事情以正确的方式贯穿始终。 由此可见，商业之道在于做正确的事，再用正确的方法持续经营。 从微观层面上讲，正确的事是能够利他，帮助他人解决问题，达成目标满足需求。 而从宏观层面上来讲，正确的事则是能够推动社会的发展，甚至有利于世界的生态发展。 而微观和宏观之和，就是企业的愿景和使命。 企业有了愿景和使命，剩下来就是要通过行动做出结果，在市场上赢得一席之地。 商业之赢在于术， 商业之久在于道， 术道结合， 方得始终！  （图源于网络｜侵删） |
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