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产品规划三板斧——商业画布 精益画布 SWOT分析。接下来我将从产品上游出发，通过对三大模型：商业画布、精益画布、SWOT分析来浅入的了解并理解产品如何规划的。商业画布。商业模式画布评估包含四个维度：价值主张、运营模式、界面模式和盈利模式。商业模式画布出自于《商业模式新生代》一书，更侧重于公司层面的商业模式。通过精益画布可以帮... 阅65 转9 评0 公众公开 22-01-16 12:45 |
4、势能品牌做品牌，动能品牌做流量。「基层有价值观和能力，中层有价值观能力带点脑子有策略，高层价值观能力加战略」「用真心管真心，大不了对方不给我真心」「招人前先想清楚自己的业务」「想好了接下来十年就做这一件事，就没有那么焦虑了」6）再回到培养，想要一个人培养好习惯，好的标准，真的能改变人习惯的契机不是在对方做错的时候，... 阅15 转4 评0 公众公开 22-01-15 18:05 |
时间管理九段、事情ABC、255工作法，告别职场忙、盲，茫。张涛是我过去的同事，工作勤奋敬业，很有责任心的一个人，做过很长时间的搭档，配合默契。而类似张涛的例子在我们的工作中绝非偶然，很多人如张涛，拼了命的工作却感受不到工作的快乐。针对职场中类似同事的例子，隆重推荐易效能机构创始人叶武滨先生最新力作《高能要事》一书。可以把... 阅201 转12 评0 公众公开 22-01-15 18:01 |
极致投研——道篇：先做对的事，再把事做对。比如今天主要重温的“做对的事”就是在道的层面。做对的事，即方向问题；有了“做对的事”为前提，才能去考虑如果把事做对，比如如何积累相关知识，如何提升操作技术，如何提升运作效率等。我的理解是一个企业或个人如果你超过50%的时间或精力放在节约上，只能说明你正在走向衰败，因为这个大概率意... 阅31 转7 评0 公众公开 22-01-15 18:00 |
《6S培训PPT课件》分享，共58P.以上就是本期课件的全部内容展示，如果对你有所帮助，记得转发+留言，和大家一起交流学习。另外如需要本期课件的PPT源文件，请点击下方获取。 阅46 转9 评0 公众公开 22-01-11 21:41 |
针对你的学习内容，你可以去找相应的社群和学习小组，在小组内向外输出你所学的内容，同学习小组成员给的意见往往都是客观具体的。那熟练练习的核心就是不断重复模仿、和操作整合的过程，举一反三。当你把一个方法用到炉火纯青的时候，你就有了迁移能力，把这种方法应用到工作和学习的其他方面，比如，你学会了如何运营好公众号，是不是也能把... 阅1 转0 评0 公众公开 22-01-08 18:03 |
销售五步法，让你学会抓准客户心理的秘诀。以客户购买心理为中心的销售流程。嫌货才是买货人准确识別客户疑虑点,针对性解决解决疑虑后需要进一步引导客户。成交意识--坚持,成交导向有效识别成交时机-不放过任何一个成交信号 综合运用成交方法。更多文章PPT/PDF课件资料 公号 商业研习社 领取。私信 领取文章PPT/PDF课件资料。 阅26 转5 评0 公众公开 22-01-08 17:59 |
