一，核心竞争力是什么？核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，最初是指企业核心优势和核心能力差异。 识别标准有四个:“价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。”  个人核心竞争力理论，它是指个人在自身知识技能的基础上，不断学习创新、整合资源，形成的不易被竞争对手效仿、具有持续竞争优势的能力组合。 发现没有？核心竞争力包括了你说的不可替代性。所以，我们就来说说核心竞争力。价值性等等都好理解，下面我想说一说如何提高核心竞争力中的稀缺性？ 空气很重要，为每一个人服务，谁离了它3分钟也活不成，可为什么没有价值 因为它不具备稀缺性，到处都是！人如果不具备某种稀缺性，会成为淘汰品！ 二，如何打造核心竞争力的稀缺性？1，通过不懈努力成为第一  这个很好理解，比如一个市级运动员如何打造核心竞争力？他只有在市级比赛中成为第一，入选省队，再在省级比赛中成为第一入选国家队，最后在奥运会中拿到第一，才有可能成为明星运动员，名扬世界。可是不是每一次都能成为第一的，第一永远只有一个，你如何保证你次次都能拿第一呢？很多省级第一的运动员到了国家层面就变成倒数了。所以说成为世界第一这一条路，不适合普通人，只适合那些天赋在世界前列的佼佼者。 成为第一这条路走不通，那我们又该怎样打造自己的竞争力呢？对于最适合普通人的打造核心竞争力的方法只有下面一条： 2，培养多维竞争力，成为唯一 举个离生活最近的例子，抖音网红“毛毛姐”既不是最帅的，也不是唱歌最好听的，也不是方言说的最好的，可是他为什么能成为抖音排名前10的网红？成为搞笑领域里关注着最多的人？他的核心竞争力是什么呢？ 她的核心竞争力就在于这种：方言+男女反串+搞笑段子+有优势的颜值这种组合。假设他在这些方面的排名分别是1%，1%，10%，10%的话，简单地考虑，如果这些是独立事件的话，那么将能排在前百万分之一。你知道培养多维度竞争力的威力了吧？ 再比如一个公司的工资最高的CEO，可能他不像市场总监那样懂市场，不像技术总监那样懂技术，不像人力资源总监那样懂人力。可他凭什么能拿最高的工资？就在于他的战略规划能力、管理能力、领导能力这些能力综合起来，虽然每一个能力不是第一，但个个都在公司排名前列，打造了他个人的稀缺性。 三，下面我们来分析这种稀缺的共性 第一，每个能力至少都是有价值的，并且能有一定的竞争力 根据28法则，我们把排名20%的人的能力定为1的话，那么20%之后的能力值就小于1，假如你说我既会唱歌又会跳街舞，还会弹钢琴但你的这些能力都排在20%之后的话，假设你的能力分别是0.9,0.8,0.7.相乘起来却更小了，在别人眼里看起来就是什么都不会。。。综合实力更低了，所以你的能力至少要排名前20%才有竞争力。 第二，每个能力之间要有关联 比如你会弹钢琴和写代码 如果你把他们孤立起来没用啊，难道你说弹钢琴能让我的心情愉悦，让我能写出更好的代码？ 不太现实，可是你说你利用你的写代码能力开发一款教人弹钢琴的软件，并且能帮人提高学钢琴的效率的话，那你就有很大的价值了。孤立的点永远只是一个点，相关的点却能连点成线，连线成面。 第三：确定一个目标，并把多维能力组合起来 乔布斯先有了做计算机的这个目标，才能想到将艺术和科技才能连接起来，才有了后面的iMac。你要先想到自己的目标，才能把你学的多维能力组合起来，如果你的目标是做一名知识网红，你就可以把你的阅读、演讲、写作、交流等等能力结合起来，也许下一个“罗胖”就是你。 四，选择赛道很重要，举个现阶段如何成为网红的例子可是不是所有的时候都有机会的，像以前那些会唱歌、讲笑话的人从来没有想过自己会成为网红，因为那个时候直播的条件还不成熟，可他们也从来没有放弃自己感兴趣的事情。你要做的就是跟着自己的兴趣走，把自己擅长、喜欢的各种事情都做到有竞争力，然后等风来，总有一天，你会有这个机会的，因为互联网的出现，让这个时代变成了真正有才华的人不会被埋没的时代。 所以，选择有时候真会大于努力的。 我是@丙方立场 ，对于如何打造好自己的职场核心竞争力，我的理解就是这样的。 本人来自贵州，80后深飘一枚，底层创业者。与你共同探讨职场知识，交流创业体会，也与你共勉！谢谢！ |
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