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看到一个热门问答：什么样的员工最有可能做领导？ 我就忍不住笑了。 我是在走了诸多弯路、经历了很多挫折和煎熬之后，才渐渐悟到： 一个有着强烈的升职加薪愿望、希望自己能够成就一番事业的有追求、抱负的职场人，不会这么问。 为什么呢？一则，这个问题本身就透着一丝不易觉察的无力感，而能够做领导的人，不管性格如何，骨子里是有一种要性的；  来自电视剧《平凡的荣耀》 二来，什么样的员工最有可能做领导？大多数你能找到的答案，都是一些正确的废话。 估计绝大多数人都想不到，真正最具指导性的关于如何能升职的建议，是大家甚至不愿意看一眼的公司的晋升相关制度： 公司在晋升一名员工到领导岗位时，到底是什么做的？这其中的具体每一个环节，以及环节中对人才的要求和标准，就是能够让一名员工走上领导岗位的最确定的答案。  来自电视剧《平凡的荣耀》 01 获得直属领导的特别赏识和信任，是获得 晋升走上领导岗位的第一步 绝大部分企业里，一个员工的晋升，首先都是他自己的直属领导提起的。 而直属领导的提名，也可以看作是一个人晋升程序的启动。 没有这样一个启动程序，你的过往业绩有没有达到晋升的标准，你身上是不是具备做好管理者的素质和潜质，这些问题，都不会有人关心。 所以，每一个被提名晋升的员工，首先一定是能够获得直属上司特别赏识和信任的。 这当然不是在鼓吹唯上论，让所有人的关注点都放在如何讨好自己的直属上司上，因为后面你就会看到，直属领导的提名也仅仅只是晋升的启动。 而是说，每一位自认为专业能力不错，业绩过硬的员工，要想获得职业上的进一步发展，就一定要摆正自己与直属领导的关系：  来自电视剧《平凡的荣耀》 第一，领导的工作目标也应该是自己的工作目标。 优秀的员工会出色地完成自己的工作，从不让领导操心，而卓越的员工则同时还会关心自己这一个部门的工作目标完成的情况，主动为领导分忧。 因为当你们一个部门的工作目标没完成时，你自己再出色的业绩也就不值一提了； 第二，积极支持领导的开拓性想法并贡献自己的方案和行动。 公司要晋升一名员工的理由特别直白：  来自电视剧《三十而已》 业务的发展需要有一个人带个小团队才能处理完某项工作，当领导试图在想办法提升部门产出和价值的时候，就是员工最靠近晋升机会的时候，怎能错过？ 第三，要让领导感受到被敬重。 能被领导重点培养的员工，各方面综合素质都不会太差，但这样的聪明人常常有个毛病，就是目空一切。 虽然每个人都有自己的弱点，但除少数例外情况，每位领导身上也一定有值得自己敬重和学习的地方，能不能看到这一点并发自内心地尊重，领导是可以感受到的。  来自电视剧《重版出来》 02 达到晋升所需要的业绩水平，是走上领导 岗位的必要条件 直属领导提名，完成了晋升程序的开启，而能不能成功，后面还有很多道坎，首先第一关，就是人力资源部门会调取员工相关资料，确认是否符合晋升所要求的一些基本条件： 这些条件通常都包括了学历、来公司工作的时长，之前是否有过晋升经历，如果有，是否已经超过了公司允许的晋升间隔时间？过往有无违规违纪记录，若有，有没有超过晋升限制期？ 最重要的，还是员工过往一段时间的业绩如何？有没有达到晋升的条件？一般来说，如果业绩水平不能进入同级别岗位前30%的排名，是不够晋升资格的。  来自电视剧《甜蜜》 在这诸多条件中，一般来说，业绩水平是最硬性的条件，通常具有一票否决的作用。 也就是说，你学历不达标，各方面都表现优秀，可以申请特批； 你来公司的时间还没有到可以晋升的条件，表现特别优秀又正值公司用人之际，也可以走个特批。 但如果是业绩水平没有达到相应要求，那公司宁愿位置暂时空着，也不愿意勉强扶一个自己业绩都做不好的人当领导。 这也是我为什么在第一点里说，只将眼睛盯着上司、以为跟上司的关系处得足够好一切就好说的想法是行不通的原因之一。 在任何一家公司、一个组织，让什么样的员工晋升当领导，都是一件严肃而重要的事，不可能只凭借一个人就能决定。 就算是管理水平不高、各方面都很松散的小公司，也会有一套对应的标准，只不过可能那套标准只在老板自己的心里，而没有被体现在纸面上和程序上。  来自电视剧《平凡的荣耀》 03 在跨级领导、上下游合作部门及部门 同事间有不错口碑 当人力资源部门审查完提名被晋升的员工的基本资料、符合公司晋升条件之后，并不意味着升职就稳了。 对于管理较为规范的公司来说，还有另外一层更大的考验在后面等着。 这个程序在不同公司不同时期的做法都有很大不同，有的公司可能会采取晋升评选委员会的形式，由晋升制度确定的评委来进行综合评估； 有的公司可能会由人力资源部或者组织发展部等部门对拟晋升员工做一个360度的访谈调研，收集直属上级、跨级上级、晋升后的下属、平级同事、工作上下游的跨部门同事及客户、供应商的意见，综合形成晋升的访谈报告； 还有的公司可能会组织一个晋升述职，根据公司的晋升制度要求邀请相关的评委，来最终给出晋升意见。  来自电视剧《唐顿庄园》 无论是哪一种方式，其实都是在考察平时的跨部门合作情况，看拟晋升的员工有没有合作精神、大局意识，有没有基本的人际沟通协作能力等等。 这就非常考验平时工作的口碑情况。 因为一般来说，在同一家公司工作，如果平时工作的对接还过得去，都会倾向于往好的方面去讲，而避免说很多负面评价。 但如果在这个过程中，发现一名员工的负面评价较多，那多半就会有比较大的问题，人力资源等相关部门会重视起来并详细调查。 因此，一名能够顺利尽快从员工走上领导岗位的职场人，业务能力、向上管理能力、跨部门合作能力及协作精神，缺一不可，因为只有这样，才能保证在晋升的程序上能够一路畅通。 Miss略知一二 职场·成长 |
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