一、新火你说你是新晋升的领导，那么，部门和各个团队的各项业务、人员以及工作分配你都需要尽快了解，知己知彼才能用人如器——各取所长。你可以先翻阅档案进行一定的了解，然后再找部门各个负责人来谈话，最后再挑出一些下属来谈话做细致地了解。判断他们的性格、能力、兴趣等，可以让他们说说自己的岗位职责和喜欢做的事，以便后期分配任务。
二、心火本来一起平起平坐的同事，竟然晋升领导了，心里多少是有些不平衡的。你要做的就是昂首挺胸，展现自己的工作能力和管理能力，让他们心服口服，让他们知道选你当领导是有原因的。不用觉得和平日里关系好的同事以上、下属的关系相处尴尬，总要允许有人晋升吧。如果真的是拿你当朋友的人一定会支持你，你可以顺势培养自己的心腹部队，有利于你管理整个部门。 三、薪火既然是领导了，就要做到赏罚分明，建立明确的机制，不因为私交而偏袒某个人，不因为私人感情而惩罚某个人，要以大局为重，以工作为导向处理事情。有什么盈利大的项目可以积极跟领导争取过来，大家来工作就是为了挣钱的，你带着大家多挣钱，大家自然会心甘情愿的跟随你。 综上所述，不怕新官上任三把火，就怕火乱烧。你可以从解决自己“新火”开始，尽快了解部门的运行机制和人力安排；随后解决下属的“心火”，让他们臣服于你的能力，对你晋升心服口服；最后，你需要解决下属们的“薪火”，赏罚分明，不以私交偏袒谁，带着大家加薪。 |
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